為貫徹落實(shí)2014年上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)會(huì)議精神及達(dá)成的決議，幫助任務(wù)少的分公司、項(xiàng)目部正確評估發(fā)展前景，提高經(jīng)營管理水平，積極開拓市場，加快公司又好又快發(fā)展，公司中層以上管理人員及部分特邀代表于10月15日齊聚太原，召開2014年建筑市場開拓分析會(huì)，董事長馬金華主持會(huì)議。

會(huì)議首先聽取各家匯報(bào)當(dāng)前任務(wù)和市場經(jīng)營情況、指標(biāo)完成情況，相關(guān)信息資源情況，春節(jié)前后各項(xiàng)工作打算。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然復(fù)雜、行業(yè)形勢不容樂觀的當(dāng)下時(shí)代，各分公司經(jīng)營情況參差不齊，有的任務(wù)飽和；有的任務(wù)略顯不足；有的已在積極應(yīng)對；有的還不見起色。分析其中原因，主要表現(xiàn)為以下特征：任務(wù)飽和的單位有很好的戰(zhàn)略合作伙伴；有穩(wěn)定的市場（基地）；有一支特別能吃苦、能打硬仗的隊(duì)伍；有一個(gè)開拓市場的領(lǐng)頭羊；有一支懂經(jīng)營、能投標(biāo)的經(jīng)營班子和懂業(yè)務(wù)的決策者。任務(wù)不飽和的主要原因有：畏首畏尾，思想保守、“怕”字思想在作怪或影響；見好收兵，小滿即安、享樂主義思想抬頭，缺失闖勁；投標(biāo)、經(jīng)營班子不健全，人才缺乏；沒好好把握機(jī)遇，喪失信譽(yù)，喪失機(jī)遇。

針對當(dāng)前形勢和各家情況，董事長要求任務(wù)不飽和的單位要冷靜應(yīng)對，查找原因，開動(dòng)腦筋，盤活資源，迅速行動(dòng)，加大市場開拓力度，在逆境中尋找機(jī)遇；任務(wù)飽和的隊(duì)伍要乘勢而上、順勢而為，幫助不飽和的隊(duì)伍，把好的、優(yōu)良的信息和社會(huì)資源介紹給他們。同時(shí)，年終將至，各家不僅要把當(dāng)前的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及經(jīng)營抓好，而且要把結(jié)算及分配超前謀劃，為取得第六屆董事會(huì)開門紅，達(dá)到我們年初的預(yù)期而努力。

董事長強(qiáng)調(diào)今后黨的反腐力度更大，市場更規(guī)范，行業(yè)要求更嚴(yán)格，投機(jī)取巧的可能性很小，為此實(shí)力乃根本。實(shí)力取決于人本、資本、技術(shù)，所以我們今后首先要把聲譽(yù)當(dāng)成承接任務(wù)的通行證，其次與合作單位在體制和機(jī)制上要迅速改變，當(dāng)好角色，盡快適應(yīng)；第三，要主動(dòng)參與投標(biāo)，配備最強(qiáng)的經(jīng)營班子力量。

董事長最后指出這次會(huì)議既是市場分析會(huì)、也是市場推進(jìn)會(huì)，是在國際國內(nèi)、行業(yè)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下召開的一次具有深遠(yuǎn)意義的會(huì)議。在加強(qiáng)市場開拓的同時(shí)，對做好2015年春節(jié)前后的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓好春節(jié)前的四個(gè)月、完成好在手的任務(wù)，落實(shí)好8月份經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議與各家簽訂的責(zé)任狀，他提出了六點(diǎn)希望：

一、面對市場經(jīng)濟(jì)大潮，各家要有高度的危機(jī)感，對國家及行業(yè)的形勢要有足夠的認(rèn)識。

二、各家正確評估好自己所在分公司或項(xiàng)目部任務(wù)的來源，要定位好尋找任務(wù)的方法和方式。

三、把合作共贏的理念深入貫徹到合作過程中，調(diào)整定位好自己的角色。

四、認(rèn)負(fù)其真、不打折扣貫徹好“先算后做”的金龍經(jīng)營原則，確保運(yùn)行質(zhì)態(tài)平穩(wěn)發(fā)展。

五、認(rèn)真應(yīng)對好市場的不確定性和行業(yè)規(guī)范帶來的不利影響和沖擊，及早采取應(yīng)變措施和方案。

六、“崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)”。如果不沉下心來抓落實(shí)，再好的思路和目標(biāo)，也是鏡中花、水中月。為此，各家回去后要一沉到底，為確立的目標(biāo)“抓鐵有痕、踏石留印”。

這次的市場開拓和工程任務(wù)分析會(huì)是在國內(nèi)簡政放權(quán)的改革大潮中召開的，是在行業(yè)上要求總包與分包隊(duì)伍“幾不準(zhǔn)”狀況下召開的，更是為迎接營改增稅務(wù)難題召開的一次研討會(huì)，也是我司年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議推進(jìn)會(huì)，這次的會(huì)議也是成立公司十五年來首次召開的市場與任務(wù)的分析會(huì)。借此次會(huì)議，大家不僅要做好春節(jié)前的結(jié)算、分配、要款、還貸及當(dāng)前生產(chǎn)質(zhì)量、安全等工作部署，對2014年結(jié)轉(zhuǎn)2015年工作量做到心中有數(shù)，各負(fù)責(zé)人更要結(jié)合自身所在市場特點(diǎn)，查找不足，整頓提高，研究應(yīng)變對策和措施，要始終堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，頂住壓力、保持定力，激發(fā)政策動(dòng)力，催生市場活力。

第六屆董事會(huì)的道路任重道遠(yuǎn)，任何困難也阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，大家應(yīng)以這次會(huì)議為契機(jī)，抓市場、強(qiáng)管理、增內(nèi)涵，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)金龍人的三種精神，齊心合力，克服困難，為2015年的工程任務(wù)不懈努力，為提升企業(yè)核心競爭力，為早日實(shí)現(xiàn)金龍夢想做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！