8月16日上午8點30分，公司全體董事、監(jiān)事、總經(jīng)理助理和各科室負責(zé)人，以及獨立公司、分公司、部分項目部主要負責(zé)同志歡聚在公司總部小會議室，召開2014年度上半年經(jīng)濟形勢分析會。

會議主要任務(wù)是檢查六屆一次董事會部署的各項工作落實情況，盤點上半年工作，總結(jié)存在的亮點和缺陷，研討在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下如何立足，如何修正當(dāng)下產(chǎn)業(yè)，如何采取各項有效措施，確保全年工作目標和任務(wù)實現(xiàn)。

為提高會議效率和質(zhì)量，這次會議一改以往相互交流、聽聽報告的形式主義會風(fēng)，要求達到實實在在看問題，認認真真謀發(fā)展，各家能夠準確把握市場與任務(wù)、管理與效益、轉(zhuǎn)型與升級的目的。做到對市場的認知度和適應(yīng)度心中有數(shù)，有方向、有目標、有措施、有行動、有結(jié)果。

會上各獨立公司、分公司、獨立項目部對上半年運營情況和在手任務(wù)以及下半年工作計劃做了詳細匯報；財務(wù)中心經(jīng)理陸建平向大會報告了今年公司上半年財務(wù)收支情況；董事長馬金華代表董事會作了《冷靜應(yīng)對新形勢  凝心聚力促發(fā)展》的上半年全司經(jīng)濟工作報告。

董事長報告圍繞產(chǎn)業(yè)怎樣發(fā)展、如何轉(zhuǎn)型升級，確保提高公司運行質(zhì)態(tài)，將改革的議題推向深入。用較大篇幅剖析了當(dāng)前國際、國內(nèi)、行業(yè)形勢以及我司經(jīng)濟形勢，對下一階段的工作任務(wù)和措施進行周密謀劃和部署。要求大家冷靜應(yīng)對形勢，迅速轉(zhuǎn)變觀念，修正工作思路，把工程任務(wù)、決算、資金回籠、分配、還貸作為下半年工作第一要務(wù)，顧大局、識大體，杜絕紕漏、克服困難，圓滿完成下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標和任務(wù)。

報告思路清晰、觀點鮮明、理念創(chuàng)新、論述精辟、目標明確、措施到位、字字珠璣、催人奮進。

面對風(fēng)起云涌的新經(jīng)濟浪潮，就我司如何加快轉(zhuǎn)型升級，搶占效益優(yōu)先的制高點，并對報告指出的問題、提出的觀點和理念、采取的策略和措施，大家展開討論，會議在緊張有序、嚴肅認真、團結(jié)友善的氣氛中達成共識，一致通過《冷靜應(yīng)對新形勢  凝心聚力促發(fā)展》的上半年全司經(jīng)濟工作報告和財務(wù)工作報告，并簽訂了2014年度工作目標及2015年任務(wù)責(zé)任狀和2014年度經(jīng)營承包合同。

會議最后，董事長指出：“態(tài)度決定高度。只有我們負責(zé)人的思想境界和理念提高，才能更好地帶動我們的團隊群策群力，為公司的發(fā)展多做貢獻�！彼�同時要求各家積極躋身國家鼓勵的項目中，加強與大公司的合作，堅定信心，頂住壓力，保持定力，激發(fā)政策動力，催生市場活力，搶抓發(fā)展機遇，把握未來發(fā)展主動權(quán)，不折不扣地以實際行動完成本屆董事會的各項工作目標。