——在2012年黨總支部大會上的講話

江蘇金龍建設(shè)有限公司黨總支書記   夏文龍

（2012年1月29日）

                    

同志們：

2011年是我們金龍公司董事會第五屆的第一年，隨著形勢的不斷變化和企業(yè)的快速發(fā)展，我們黨總支部帶領(lǐng)全體黨員緊密團結(jié)在新一屆董事會周圍，著眼長遠(yuǎn)，服從大局，咬定目標(biāo)，頑強拼搏，堅持企業(yè)黨建工作只能加強不能削弱，只有創(chuàng)新才有活力的原則，積極探索金龍?zhí)厣�體制機制的路徑，不斷拓展黨建工作內(nèi)涵，用黨建管理的先進(jìn)性不斷推動企業(yè)管理的現(xiàn)代化；用基層黨組織的優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)秀品質(zhì)，不斷提升企業(yè)的品牌和形象，實現(xiàn)了一流的黨建促一流發(fā)展。今天支部大會的任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)2011年度的黨建工作，及時傳達(dá)五屆二次股東擴大會上馬董事長的報告精神，研究部署2012年度黨建工作任務(wù)。

 一、2011年董事會基本運行質(zhì)態(tài)情況

2011年在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體員工的共同努力下，我們在市場遇冷的逆境中克服了一道道艱難險阻，攻破了一道道難關(guān)，為2011年所取得的成績打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、2011年，我公司實現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)值5.07億元，比上年遞增21%，其中建筑產(chǎn)值2.57億元，多元產(chǎn)值2.5億元（含BT）；

2、實現(xiàn)建筑業(yè)增加值1.52億元，比上年遞增18%；

3、新增投資量一億元（不含房地產(chǎn)）；

4、公司實現(xiàn)利潤總額312萬元；

    5、全年平均從業(yè)人數(shù)3080人。報考一、二級建造師25人，二級建造師通過4人（其中市政增項2人）；報考造價員14人，通過5人；外聘一級建造師2人；通過其它社會關(guān)系，已報一級建造師13人；新增施工員以上崗位合格人員6人；新增高級職稱人員3人；新增工程師3人；新增B、C兩類安全管理人員12人；

6、職工人均報酬4500元/月，比上年遞增25%；

7、建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率16.2萬元；

8、設(shè)備投入600萬元；

9、結(jié)轉(zhuǎn)（2011年結(jié)轉(zhuǎn)2012年）工作量 3.6億元（不含房地產(chǎn)），其中北京安裝一分公司3000萬元；二分公司6000萬元；洛陽項目部9000萬元（不含常州項目）；南京分公司

8000萬元；北京分公司預(yù)計3000萬元，正在洽談的有1億左右；蘇州分公司1000萬元；精潭公司1000萬元；江蘇道遠(yuǎn)3000萬元；其它項目部2000萬元；

10、安全生產(chǎn)：無一死亡事故，但出現(xiàn)一起重傷，一般事故頻率均在所控之中，取得了一個市文明工地，一個省文明工地；

11、質(zhì)量方面：一項優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)；

12、全公司工程結(jié)算項目23個，結(jié)算值3.07億元。

二、2011年黨建工作的基本情況

2011年是五屆董事會的開局之年，著眼于第五個三年開好局，起好步，圍繞推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，我們黨總支部充分發(fā)揮了引領(lǐng)和保障企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘作用，動員廣大黨員，努力保持先進(jìn)性，充分發(fā)揮先鋒模范作用，全面完成了年度的各項工作任務(wù)，我們具體發(fā)揮了如下幾方面作用。

（一）堅定發(fā)展方向    擴大黨建影響力

圍繞五屆董事會三年總目標(biāo)和首年的工作任務(wù)，我們總支為了更好地把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)黨建始終堅持以思想解放和理念變革為先導(dǎo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為平臺。通過董事會組織集中學(xué)習(xí)，層層上黨課、培訓(xùn)、例會、企刊、專欄等多種形式，持續(xù)開展“創(chuàng)新思維，開闊視野，拓展思路”的主題教育。去年初，我在支部大會上，根據(jù)董事會的精神，確定2011年是金龍人的學(xué)習(xí)年，八月份上半年經(jīng)濟形勢分析會上，我們做了認(rèn)真的總結(jié)，效果不明顯，馬金華董事長又明確提出了把繼續(xù)學(xué)習(xí)作為下半年未完成的任務(wù)來落實。八月份的一份報告、一堂黨課，成為引領(lǐng)發(fā)展思路，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)員工，特別是黨員管理干部思想政治建設(shè)的理論武裝和行動指南。通過不斷地學(xué)習(xí)、引導(dǎo)、教育，職工的綜合思維反映靈敏，思想觀念發(fā)生了深刻的變化，隨之，企業(yè)的發(fā)展理念也“落地生根”，推動企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)總量達(dá)到年初確立的目標(biāo)，并且部分產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢很顯著，對公司作出了很大的貢獻(xiàn)。

在公司產(chǎn)權(quán)制度改革中，董事會“一班人”首先統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識，爾后在全體股東中不斷形成股權(quán)流轉(zhuǎn)的工作流程理念，并且寫入公司《章程》，打破了股權(quán)終身制。南京分公司高港項目部構(gòu)建了投資者和經(jīng)營者“合二為一”的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式，讓有志青年看到了希望，有了奔頭。這一舉措，打開了一條適合于新時期企業(yè)持續(xù)發(fā)展的通道，也加快了打造“百萬項目負(fù)責(zé)人”的機制，更有利于企業(yè)吸引人才，留住人才的生態(tài)環(huán)境。

（二） 融入現(xiàn)代管理    展現(xiàn)黨建合力

我們始終堅持把黨建工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，把黨建工作目標(biāo)定位在與企業(yè)發(fā)展的同向性上，置于對企業(yè)實施共同管理和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展上，展現(xiàn)了黨建生命力。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度和創(chuàng)新型黨建工作要求，總支部找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的切入點和結(jié)合點，不斷建立和完善“融入式黨建”工作機制。

融入企業(yè)政治組織體制。為了建強組織筑牢堡壘，更進(jìn)一步強化企業(yè)文化建設(shè)，建好黨員活動陣地，延伸黨建觸角，增強黨建工作活力，提高黨建工作效力，讓越來越多的黨員和員工凝聚到黨組織周圍，我們黨總支部根據(jù)前年11月份特別董事會提出的‘要進(jìn)一步加強支部建設(shè)，積極創(chuàng)造條件，向黨委建制努力’的精神，積極行動，在最大范圍內(nèi)統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，行成合力，在馬金華董事長的親自關(guān)心下，和各分公司支部共同努力下，經(jīng)鎮(zhèn)黨委考察認(rèn)同，硬軟件方面已基本符合條件，總支已具報告報請市委組織部核準(zhǔn)、進(jìn)一步論證。爭取今年再通過各項資料的完善和各分公司支部及全體黨員的努力，達(dá)到上級組織部的建制要求和批準(zhǔn)。這是我們金龍上臺階的標(biāo)志，也是對我們?nèi)�體黨員及全體員工要不斷奮進(jìn)的鞭策。

融入企業(yè)現(xiàn)代化管理。堅持行政和黨務(wù)工作目標(biāo)同向，工作同步。多年來黨總支部、工會“雙代”會都與董事會各項工作同步進(jìn)行。在‘創(chuàng)先爭優(yōu)’活動中，將活動開展與‘創(chuàng)優(yōu)工程、文明工地、標(biāo)化工地’的企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來。強化責(zé)任落實，注重創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新，在全司上下，形成了“不甘人后，敢為人先，奮勇爭先，勇創(chuàng)一流”的濃厚氛圍，提升了獨具特色的金龍文化深厚內(nèi)涵，推動公司有序發(fā)展。抓住影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，著力打造開拓創(chuàng)新，實績突出的精英團隊。把“雙向”培養(yǎng)制度，即把‘生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干’作為增強黨組織生命力，發(fā)揮黨員作用的重要機制，不斷完善。目前，我們黨總支部已有83名黨員，其中三分之一的黨員走上了分公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們將是公司新時期發(fā)展階段的旗幟、號角和戰(zhàn)鼓，將掀開公司繼往開來，再創(chuàng)輝煌的新篇章！

（三）開展創(chuàng)建活動     提升黨建凝聚力

我們黨總支部根據(jù)去年初支部大會上提出的三年工作總要求：圍繞五屆董事會工作思路奮戰(zhàn)三年，做大優(yōu)久優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，躋身泰州10強企業(yè)，建立中國共產(chǎn)黨江蘇金龍建設(shè)有限公司委員會，齊心協(xié)力，抱團作戰(zhàn)，把開展“凝聚力工程建設(shè)”、“黨旗在建筑工地上飄揚”等一系列創(chuàng)造活動作為加強黨建工作的重要載體，并通過活動效益的進(jìn)一步擴大，不斷地凝聚黨員、凝聚人才、凝聚員工。一是以黨員先進(jìn)性帶動員工的積極性。把黨員能否發(fā)揮作用作為檢驗開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的重要成果，作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效手段。通過推行“黨內(nèi)三爭做楷模”，即：爭做解放思想的楷模、爭做勇于創(chuàng)先的楷模、爭做奮發(fā)有為的楷模。進(jìn)一步增強廣大黨員的責(zé)任意識。圍繞企業(yè)新體制機制，教育黨員要在“會干事、能干事”上下功夫，廣泛宣傳共產(chǎn)黨員在平凡中追求卓越、在平靜中滿懷激情、在平常中創(chuàng)造價值的先進(jìn)事跡。以黨建品質(zhì)的展示有效的激勵黨員，影響和帶動廣大員工的積極性；二是以優(yōu)秀文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。總支密切配合董事會把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作黨建工作的重要組成部分，不斷創(chuàng)建以黨建引領(lǐng)的具有凝聚力的金龍文化。我們堅持以員工為根本，把對創(chuàng)造財富的勞動者的尊重和關(guān)愛放在第一位。通過完善機制，公平公正地對待每一位員工，讓每一位員工都看到希望，受到尊重，得到關(guān)愛；通過建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞務(wù)關(guān)系，逐步健全和完善職工福利和保障制度，用制度暢通職工利益訴求；通過加強學(xué)習(xí)，開展“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，有效保障職工的精神需求；通過“送溫暖獻(xiàn)愛心”和參觀旅游、聯(lián)歡會等活動，營造和諧文化，人本金龍的氛圍，最大限度地維護職工的政治、經(jīng)濟和精神文化三個方面的權(quán)益，為企業(yè)科學(xué)長久發(fā)展提供有力的精神動力和思想保障。

總結(jié)一年來的黨建工作，圍繞企業(yè)發(fā)展中心，發(fā)揮了主動能動性，我們的黨員同志對企業(yè)理念在不斷轉(zhuǎn)換，對企業(yè)未來發(fā)展信心不斷堅定，大局意識也在不斷加強，特別是有些入黨不久的新黨員，在各自的崗位上發(fā)揮了積極作用，作出了很大的貢獻(xiàn)。但是支部與支部之間的行動力、黨員與黨員之間作用的發(fā)揮不平衡，各支部組織的活動不頻繁，尤其沒有突出黨員在平時工作中發(fā)揮作用的典型模范活動，這還有待于進(jìn)一步改進(jìn)，進(jìn)一步加強思想教育，多開展批評與自我批評，加大平時測評和考核力度，將每年度的工作目標(biāo)，有計劃、有步驟、有創(chuàng)新、有實效的落實到各自實際行動中去。

三、2012年董事會的工作目標(biāo)、任務(wù)

2011年，我們?nèi)�體員工緊密團結(jié)在以馬金華董事長為首的董事會周圍，為完成五屆董事會提出的三年總目標(biāo)起好了步，開好了頭。今年是第二年，能否全面完成和超額完成總目標(biāo)任務(wù)是關(guān)鍵的一年，起著決定性作用。昨天，馬董事長在五屆二次股東擴大會上作了題為《抓好轉(zhuǎn)型升級 提升發(fā)展內(nèi)涵》的報告，圍繞高舉金龍產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與持續(xù)健康發(fā)展的大旗，是金龍在復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下如何應(yīng)對；面對挑戰(zhàn)能否經(jīng)受此次嚴(yán)峻的考驗，能否在這危機時代抓住機遇，更是金龍大發(fā)展攻堅戰(zhàn)能否取得階段性勝利的主題。對2011年的工作總結(jié)了四個方面的做法和經(jīng)驗，破析了三個方面存在的不足，準(zhǔn)確透徹。全面部署了2012年的工作目標(biāo)和任務(wù)。

2012年的工作思路：全面貫徹落實五屆一次股東大會及2011年8月份的全司經(jīng)濟工作會議精神，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級配套下決心，創(chuàng)新體制機制，著手改革企業(yè)管理機制；為提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵創(chuàng)造條件，用企業(yè)文化凝聚人才，真正把金龍文化融入到管理中，使共同富裕的金龍文化加快進(jìn)程，繼續(xù)扶持2～3個優(yōu)質(zhì)的項目部；彰顯建筑安裝業(yè)、市政橋梁、房地產(chǎn)業(yè)、租賃業(yè)的亮點，提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的品牌，在逆境中把房地產(chǎn)業(yè)壯大、在競爭中把市政引向正規(guī)隊伍；深化融資方式，提升融資能力，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，集中資金壯大房地產(chǎn)，適時收購區(qū)位好、無風(fēng)險、資金周轉(zhuǎn)快的房地產(chǎn)項目，公司資金仍然重點扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和對公司貢獻(xiàn)大的項目；今年下鐵的決心為一級資質(zhì)的晉升做沖刺，上半年加大力度完成軟件資料，8月份前資料全部完成，爭取送到省局。今年公司力爭利潤400萬；主副產(chǎn)業(yè)的比重要上升5個百分點，今年產(chǎn)值確保5.5億，爭取6億，創(chuàng)省、市文明工地1～2個，確保安全無重大傷亡事故，為三年工作總目標(biāo)的實現(xiàn)打一場攻堅戰(zhàn)。

二0一二年的工作目標(biāo)：創(chuàng)新體制機制，構(gòu)筑企業(yè)文化，提升四大產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，側(cè)重點兩個一，實現(xiàn)產(chǎn)值5.5億。

四、2012年黨建工作任務(wù)、要求

馬金華董事長在報告中對2012年的工作目標(biāo)分別從六個方面進(jìn)行了準(zhǔn)確定位和分析，確立了完成任務(wù)的信心和決心。對我們?nèi)�體員工提出了四個‘有沒有’的考驗，即：有沒有“別人不行我也行”的信心；有沒有“大海不干我不怕”的考驗；有沒有“辦法總比困難多”的心態(tài)；有沒有“春蠶破繭，勇于超越”的意識。我堅信，我們?nèi)�體員工，特別是在座的全體黨員一定會始終站在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的提升這一長期歷史任務(wù)的前列，做企業(yè)實行新體制機制的推動者、執(zhí)行者，為完成五屆董事會的目標(biāo)務(wù)實奮進(jìn)，進(jìn)一步理清工作思路，突出工作重點，塑造新的形象，增強責(zé)任意識，完成各項任務(wù)。

黨總支部2012年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神，全面貫徹落實五屆二次股東擴大會會議精神，緊緊圍繞董事會三年發(fā)展方向和年度工作目標(biāo)，大力開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，構(gòu)筑企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展舉措，推動金龍體制機制創(chuàng)新，確保董事會提出2012年工作目標(biāo)的完成，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，以最優(yōu)異的成績迎接十八大召開。具體的工作思路和要求：

    （一）共產(chǎn)黨員要立說立行    當(dāng)好會議落實的標(biāo)兵

金龍五屆二次股東大會，昨天召開了，會上根據(jù)五屆三年的總目標(biāo)，確定了2012年度經(jīng)濟發(fā)展的奮斗目標(biāo)，馬董事長在會上進(jìn)行了動員和部署，戰(zhàn)斗號角已經(jīng)吹響。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，我們認(rèn)為最根本、最有效的途徑，就是進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，堅持把狠抓落實作為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵之舉措，真正使抓落實、促發(fā)展成為廣大黨員的自覺行動。

狠抓落實，首先要樹立奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。偉大的事業(yè)需要并將產(chǎn)生崇高的精神，崇高的精神支撐和推動偉大的事業(yè)。新的發(fā)展階段更需要有一種積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。我們?nèi)�體黨員，特別是黨員干部要認(rèn)清使命，振奮精神，始終保持強烈的危機意識、時代意識和趕超意識，以積極飽滿的政治熱情、高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)態(tài)度、奮發(fā)向上的昂揚斗志，堅忍不拔的意志品格，投入到金龍發(fā)展新使命的實踐中去。以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)體現(xiàn)到帶頭研究新的情況，接受新事物，探尋新的思路，采取新的舉措，在創(chuàng)造性地開展工作中，把“四個有沒有”的疑問變?yōu)?/SPAN>“四個一定有”的行動。

狠抓落實，要始終突出今年六個方面任務(wù)的重點，為完成這六項任務(wù)要更加集中精力，更加凝心聚力，更加堅定不移地排除各種干擾，更加強勁有力地腳踏實地。今年是三年的關(guān)鍵期，我們?nèi)绻�不能認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)換思想，抓住機遇求發(fā)展，松一松就會落后隊伍、緩一緩就會坐失良機、等一等就會前功盡棄。如果我們緊扣工作中心不放松，搶一搶就能乘勢而上、拼一拼就會目標(biāo)實現(xiàn)、爭一爭就能躋身泰州十強。

狠抓落實，要確保政令暢通。保證政令暢通，不僅僅是態(tài)度問題，更是講政治的具體體現(xiàn)。我們各分公司支部要組織廣大黨員帶領(lǐng)全體員工不折不扣地貫徹執(zhí)行董事會決策部署，同時，不能簡單地照文宣傳，機械地上傳下達(dá)，而是要緊密結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展工作，要保持思想認(rèn)識上的一致，增強貫徹落實的自覺性，使董事會的決策部署不僅僅是停留在口頭上，而是真正落實到行動上，以高效務(wù)實的工作舉措確�？偰繕�(biāo)的實現(xiàn)。今年，總支擇時舉行各支部的創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新評選活動，各支部要以落實董事會精神為載體，爭取開一次現(xiàn)場會，各支部要開動腦筋，要像抓任務(wù)一樣的態(tài)度來展開活動，要搞的有聲有色。

    （二）共產(chǎn)黨員要引領(lǐng)發(fā)展   當(dāng)好轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)兵

我司的發(fā)展正處于鞏固提高轉(zhuǎn)型升級的重要關(guān)口，迫切需要有一支精英骨干力量能帶領(lǐng)全司廣大員工探索前進(jìn)的道路，找準(zhǔn)發(fā)展的方向。我們廣大黨員是職工隊伍中的佼佼者，身處施工一線的各個重要崗位，有能力、更有責(zé)任擔(dān)當(dāng)我司轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵、領(lǐng)頭羊的使命。圍繞引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，黨員干部要始終牢記自己的身份，銘記入黨誓詞，永遠(yuǎn)保持入黨時那一種激情和豪情，立足崗位，加強學(xué)習(xí)，模范作為，凝聚合力，切實推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)。我們各分公司主要管理人員，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，要自覺發(fā)揮各自的角色，首先要在自己的思想觀念上轉(zhuǎn)型升級，從過去的崇尚艱苦創(chuàng)業(yè)向現(xiàn)在崇尚艱苦創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。在謀劃企業(yè)全局發(fā)展中，立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，從企業(yè)興衰存亡的高度倒逼轉(zhuǎn)型升級，我們要圍繞企業(yè)發(fā)展的方向和經(jīng)營思路，堅持實施人才強企、科技興企、品牌立企等發(fā)展戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)的核心競爭力。我司的“四大產(chǎn)業(yè)”是我司經(jīng)濟發(fā)展的重量、是支柱。我們各分公司的經(jīng)營骨干要牢固樹立“市場拓業(yè)”的理念，以“優(yōu)化市場布局、鞏固發(fā)展基地”為基礎(chǔ)，鞏固傳統(tǒng)市場，主攻重點市場，搶占熱點市場，多涉足一些多元化領(lǐng)域，為企業(yè)創(chuàng)造晉升一級資質(zhì)后結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)，開辟廣闊的發(fā)展空間。各項目部管理骨干要牢固樹立“管理強企”的理念，加強和創(chuàng)新工程項目管理，推進(jìn)工程項目“直營化”精細(xì)管理，用成本領(lǐng)先優(yōu)勢贏得市場競爭優(yōu)勢。在施工一線擔(dān)任質(zhì)量管理的骨干要牢固樹立“品牌立企”的理念，高度重視企業(yè)自主品牌建設(shè)，不管是掛靠外企業(yè)資質(zhì)，還是本企業(yè)牌子，都要以共同打好“金龍品牌”為前提，切實加強施工現(xiàn)場和質(zhì)量安全管理，以精品贏市場；以誠實經(jīng)營贏信譽；以服務(wù)管理贏口碑，全方位樹立金龍美好形象。在施工一線擔(dān)任技術(shù)的骨干要牢固樹立“科技興企”的理念，充分發(fā)揮科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新在轉(zhuǎn)型升級中的先導(dǎo)性作用，加大企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培育，加快現(xiàn)代科技手段在生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的運用，全司各個地域、各類人員，同心協(xié)力，創(chuàng)新型優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻瘕埖陌l(fā)展優(yōu)勢。

    （三）共產(chǎn)黨員要勇于進(jìn)取   當(dāng)好“創(chuàng)先爭優(yōu)”的標(biāo)兵

開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動是鞏固和拓展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措，是加強基層黨組織建設(shè)的一項經(jīng)常性工作，也是新形勢下加強黨的先進(jìn)性建設(shè)的有效載體和有力抓手。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，落實創(chuàng)先爭優(yōu)要求，對于我們建筑行業(yè)的廣大黨員要重點做“三個優(yōu)”。一是身體素質(zhì)優(yōu)。身體是革命的本錢，作為共產(chǎn)黨員所背負(fù)的使命和壓力比常人更加重大，這就意味著共產(chǎn)黨員要具備常人更加健康的身體素質(zhì)。健康不僅是身體健康，還包括心理健康和適應(yīng)社會的能力。常年背井離鄉(xiāng)，奔波于施工生產(chǎn)一線的建筑行業(yè)的黨員要保持健康的身體，除了要做到勞逸結(jié)合，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣外，還要做到為人樂觀，心理陽光，心態(tài)淡定，與家人和睦相待，與同事和諧相處，努力培養(yǎng)超強的認(rèn)識社會、融入社會和適應(yīng)社會的能力。二是學(xué)習(xí)能力優(yōu)。當(dāng)今社會是一個知識爆炸、瞬息萬變的社會，作為一名共產(chǎn)黨員，知識和學(xué)識的欠缺，根本難以勝任先鋒模范的角色，新時期建筑行業(yè)廣大黨員，特別是青年黨員，要自覺養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，保持“活到老，學(xué)到老”的心態(tài)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。每天至少抽出一定的時間用于學(xué)習(xí)，通過讀書、看報、自學(xué)深造等多種形式全方位吸取政治、法律、建筑業(yè)務(wù)等方面的知識，為自己做好充分的知識儲備。三是工作績效優(yōu)。我們?nèi)�體黨員要立足本職開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展“獻(xiàn)計策、比技能、做貢獻(xiàn)”主題實踐活動和“同級比先進(jìn)、同崗比貢獻(xiàn)”的活動，在全司形成“比、學(xué)、趕、超”的熱潮。各重點項目部、重點崗位的黨員干部、技術(shù)骨干要堅決鏟除自我滿足、自我陶醉的思想，牢固樹立攀高比強意識，保持金龍傳統(tǒng)昂揚斗志和銳意進(jìn)取的精神，與時俱進(jìn)，追求不斷，敢于向新領(lǐng)域進(jìn)軍、向新世紀(jì)沖刺。我們的黨員干部要以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，不斷提高自己的工作能力和服務(wù)水平，在本職工作上刻苦鉆研業(yè)務(wù)；在專業(yè)學(xué)習(xí)上不斷提高自己；在中心工作中積極完成任務(wù)；在工作崗位上努力樹立良好形象，全力以赴為金龍轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)自己。

    （四）構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)文化    營造人才建設(shè)陣地

昨天，馬董事長在報告中提出“要打造文化產(chǎn)業(yè)，把金龍文化置于議事日程”。這是持續(xù)長久發(fā)展的必由之路，要想實現(xiàn)發(fā)展宏偉目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨，且加強人才建設(shè)，至關(guān)重要。為此，根據(jù)馬董事長的報告精神，就人才建設(shè)，我對各分公司支部密切配合董事會打造金龍文化建設(shè)提出如下要求：

一是營造人才環(huán)境。各分公司每個項目部必須要營造人才成長環(huán)境，也就是干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、求真務(wù)實的環(huán)境、團結(jié)和諧的環(huán)境。要十分注重環(huán)境建設(shè)，積極營造具有“凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力”的人才環(huán)境，把大家的思想、心思、精力集中到“金龍發(fā)展”這個中心任務(wù)上來，使各項工作呈現(xiàn)新的氣象。大力開發(fā)人本資源。人才資源是金龍發(fā)展第一資源，要把人力資源工作放在董事會提出的大目標(biāo)上來思考和把握，董事會采取了很多著子和激勵機制，我們要群策群力，堅持“以人為本”的理念，把人才作為建設(shè)金龍的資源和取之不盡，用之不竭，具有倍增放大效應(yīng)的資本來抓。

二是注重團隊建設(shè)。當(dāng)今和今后一段時間，金龍的建設(shè)發(fā)展我們要注重三個團隊建設(shè)。一是擴大世野，誠意聘請建造師團隊。為晉升一級資質(zhì)成功，對一些招聘的專用人才，采取“不求為我所有，但求為我所用”的“柔性”管理方式，以優(yōu)厚的待遇、優(yōu)惠的條件、優(yōu)裕的生活，不惜重金、不惜代價、誠意聘請。雖然人數(shù)不多，也不是長遠(yuǎn)計劃，但短時期具有舉足輕重的作用。二是深厚功底、開拓創(chuàng)新的技術(shù)隊伍。在立足自身的基礎(chǔ)上，廣泛社會招聘，院校對接，加強培養(yǎng)，對已進(jìn)我司的大中專以上人才，要有計劃、有重點、有目的的集訓(xùn)；在經(jīng)費、時間、精力等方面多投入，將人才打造成為獨立作戰(zhàn)，技術(shù)過硬并有創(chuàng)新的“精英型”技術(shù)團隊，努力提高他們的開拓進(jìn)取意識、創(chuàng)新超越意識，提升金龍核心競爭力。三是作風(fēng)務(wù)實，創(chuàng)新高效的團隊。經(jīng)營團隊是企業(yè)發(fā)展中一支不可或缺的力量，在成本核算、風(fēng)險承擔(dān)、紕漏發(fā)生、效益高低等運行質(zhì)態(tài)方面起著決定性作用。要注意把作風(fēng)務(wù)實、業(yè)務(wù)精通的人才和懂經(jīng)營、善管理、素質(zhì)好、能力強的聚集起來，努力打造一支想干事、能干事、精誠團結(jié)、創(chuàng)新高效的團隊，提升金龍的品牌和形象，力爭使金龍打一場戰(zhàn)爭，站穩(wěn)一個城市，影響一個區(qū)域。四是實施優(yōu)才計劃。金龍建設(shè)十三年來的過程中，也是發(fā)現(xiàn)人才、使優(yōu)秀人才脫穎而出的過程，在今后的發(fā)展中，要牢固樹立比學(xué)趕超、和諧競爭的理念，大力倡導(dǎo)對同志有感情、對工作有熱情、對事業(yè)有激情的工作風(fēng)格和人生態(tài)度，讓優(yōu)秀人才的才華有展示的舞臺，創(chuàng)造有實現(xiàn)的空間，貢獻(xiàn)得到應(yīng)有的尊重，讓他們的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新活力競爭迸發(fā)，使比學(xué)趕超、和諧競爭成為金龍新時期發(fā)展的一道亮麗景象。

同志們：展望新的一年，使命催人奮進(jìn)，任務(wù)艱巨繁重，我們?nèi)�體黨員要引領(lǐng)全體員工，團結(jié)一切積極力量，調(diào)動一切積極因素，匯集一切社會資源，激發(fā)一切創(chuàng)造活力，努力形成全司上下心往一處想，智往一處聚，勁往一處使的生動局面，努力打好“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵提升”的攻堅戰(zhàn)，為金龍的持續(xù)健康發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。