2012年的工作思路：全面貫徹落實五屆一次股東大會及2011年8月份的全司經(jīng)濟工作會議精神，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級配套做后盾，創(chuàng)新體制機制，著手改革企業(yè)管理機制；為提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵創(chuàng)造條件，用企業(yè)文化凝聚人才，真正把金龍文化融入到管理中，使共同富裕的金龍文化加快進程，繼續(xù)扶持2～3個優(yōu)質(zhì)的項目部；彰顯建筑安裝業(yè)、市政橋梁、房地產(chǎn)業(yè)、租賃業(yè)的亮點，提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的品牌，在逆境中把房地產(chǎn)業(yè)壯大、在競爭中把市政引向正規(guī)隊伍；深化融資方式，提升融資能力，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，集中資金壯大房地產(chǎn)，適時收購區(qū)位好、無風(fēng)險、資金周轉(zhuǎn)快的房地產(chǎn)項目，公司資金仍然重點扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和對公司貢獻大的項目；今年下鐵的決心為一級資質(zhì)的晉升做沖刺，上半年加大力度完成軟件資料，8月份前資料全部完成，爭取送到省局。今年公司力爭利潤400萬；主副產(chǎn)業(yè)的比重要上升5個百分點，今年產(chǎn)值確保5.5億，爭取6億，創(chuàng)省、市文明工地1～2個，確保安全無重大傷亡事故，為三年工作總目標(biāo)的實現(xiàn)打一場攻堅戰(zhàn)。

二0一二年的工作目標(biāo)：創(chuàng)新體制機制，構(gòu)筑企業(yè)文化，提升四大產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，側(cè)重點兩個一，實現(xiàn)產(chǎn)值5.5億。

（一）創(chuàng)新體制機制

歷史唯物主義的觀點告訴我們：企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展是動態(tài)的，適應(yīng)是相對的，不適應(yīng)是絕對的。要促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)的實際情況及時地調(diào)整企業(yè)管理機制，剔除企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的制約因素，使生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有這樣，才能推動企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，為提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵創(chuàng)造條件。

我公司，長年來以分公司或項目部為獨立核算單位，公司的機制是一個標(biāo)準(zhǔn)商會型的。這種管理機制曾為推動企業(yè)發(fā)展發(fā)揮過積極作用，但伴隨著信息化的發(fā)展，尤其是市場競爭的加劇，大魚吃小魚的時代，原有管理機制的弊端開始顯現(xiàn)，由于分散經(jīng)營，各自為戰(zhàn)，公司聯(lián)邦制雷大雨小，體制給法律帶來的誤區(qū)等等這些，導(dǎo)致難以形成企業(yè)的合力，進而制約了參與市場的有效性。根據(jù)這些現(xiàn)狀，我們計劃從今年開始著手，為下屆謀劃更好的機制，初步考慮將整個企業(yè)的管理分成兩條線，一是設(shè)立建筑施工條線：將公司下轄的土建分公司、專業(yè)分公司及項目部統(tǒng)一由一位老總掛帥，尤其一級資質(zhì)就位后將行改制；二是設(shè)立資產(chǎn)經(jīng)營和對外投資條線：主要是針對房地產(chǎn)開發(fā)，租賃及新型投資領(lǐng)域，同時把商會聯(lián)邦制繼續(xù)發(fā)揚廣大；三是力求把各分公司財務(wù)合并到集團總部，成立集團公司財務(wù)決算中心，并直接對每個項目部的成本核算負責(zé)。

我們通過這樣的改革設(shè)想，一是在這個歷史特殊時期下，把金龍公司規(guī)范化、制度化、更大的法律化，同時讓金龍文化滲透，讓每一位有能力的人來掌舵一個企業(yè)；二是把金龍的商會聯(lián)邦制真正運作起來，集中資金形成核心的競爭力，確保參與市場競爭的成功率大幅提升；三是向資本運作這個方向轉(zhuǎn)移，逐步形成持續(xù)發(fā)展的一個產(chǎn)業(yè)。2012年可能是近20年來形勢最不穩(wěn)的一年，我們要有此思想準(zhǔn)備，要有十分安全的措施和防范，各家的體制機制要靈活機動，要應(yīng)變得體，為在新形勢下轉(zhuǎn)型升級排除不確定因素。

總之，公司轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵要看我們大家。首先思想觀念有沒有轉(zhuǎn)變，是否仍停留在靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)去發(fā)展；其次有沒有持續(xù)發(fā)展的決心和信心。改革肯定碰到這樣那樣的困難，問題是我們的恒心和決心的下定上，堅定不移走改革創(chuàng)新之路，只有不斷的進取，自我加壓，穩(wěn)中求進，才能贏得企業(yè)發(fā)展的未來。

（二）構(gòu)筑企業(yè)文化

金龍的文化，多年前就定位把追隨金龍者走共同富裕之路，事實上這些年來各分公司認真落實公司要求的打造百萬項目負責(zé)人的計劃一直沒有讓，一年沒有松。今年為什么要特別提打造文化產(chǎn)業(yè)，把金龍文化置于議事日程，實際很簡單，就是要把金龍文化與人才建設(shè)和公司持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，我們每次會議都議及人才這個敏感的話題，公司也成立了人力資源部，但人才的缺乏，優(yōu)秀人才的稀少，已經(jīng)實實在在成為公司發(fā)展的瓶頸，我們該怎么辦？該采取什么措施是時下當(dāng)務(wù)之急要破解的難題。

從今年開始，各家要有計劃，有目標(biāo)的培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)好的建造師隊伍，同時對造價師及技術(shù)人員（含施工員）也要有針對性地選擇，要求各家各選一名，會后把名單報辦公室。今年公司將針對性地對他們培訓(xùn)，對他們的個人薪酬及福利開通快車道，對他們的后顧之憂重點解決；其次是在院校和社會上招聘素質(zhì)高的復(fù)合型人才，來填補后備力量；要求各家千方百計從其它單位挖素質(zhì)好的。2010年在沈陽召開的上半年經(jīng)濟工作會議時，就為公司當(dāng)前人才情況、需用人才定了調(diào)，在國營企業(yè)及一些改制不規(guī)范的企業(yè)上下功夫，通過同學(xué)、同鄉(xiāng)、過去的同事去尋找，全年不能少于2名，尤其一級建造師，如果轉(zhuǎn)至我公司，公司獎勵各家3萬元。

我們的企業(yè)文化如何創(chuàng)新，我覺得是各家擁有的人才具備如下條件：人才濟濟，爭當(dāng)項目的骨干多，保證項目的管理獨一無二，創(chuàng)新力很強；同時，項目上展現(xiàn)和諧之聲，讓一聲號令喊到底。面對嚴峻的形勢，我們不能一味采取守勢，應(yīng)主動研究適用人才成長的規(guī)律，探索市場配置人才的新路，建立培養(yǎng)人才、吸引人才、聚集人才的機制，逐步建立多渠道、多途徑的人才高地，為不斷增強企業(yè)核心競爭力提供必要的人才保證。

今年我們下鐵的決心晉升一級資質(zhì)。去年8月份經(jīng)濟形勢分析會上就擔(dān)心一級資質(zhì)拿到手，我們怎么去開拓市場，去與同行競爭。這個憂慮一直是我們的心病，所以人才是關(guān)鍵，尤其領(lǐng)軍人才，獨擋一面的人才很缺乏。這幾年，全公司沒有涌現(xiàn)復(fù)合型人才出來，挑來挑去就這幾個人，所以今年在人才的引進上要更加重視，任務(wù)量又大，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型又需用人才，為此要求我們各家負責(zé)人要事必躬親，小下腰來去登門拜訪，去洽談條件。

提升企業(yè)文化，不是一蹴而就，柳傳志對中國三代企業(yè)家的成長機遇說到，上個世紀(jì)80年代企業(yè)家可以抓住體制機遇，進入90年代可以抓住將經(jīng)營管理做好的機遇，而本世紀(jì)企業(yè)家可以通過制定戰(zhàn)略、塑造企業(yè)文化進行‘基礎(chǔ)管理’，在激烈競爭中贏得先機。為此企業(yè)文化很重要，要當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來抓，要有長遠戰(zhàn)略，要制定中、長期規(guī)劃，要結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要按物質(zhì)不滅論來探討時下人的需求，我們?nèi)匀灰�把打造百萬項目負責(zé)人的宏偉規(guī)劃覆蓋到基層，以本屆滿，公司不能少于20人。同時培訓(xùn)一批善于管理，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的承包人，讓金龍公司的承諾： 對一直追隨和作過貢獻的人有一個好的交待，公司監(jiān)督是否到位，我們很期待有志者加盟到我們的隊伍中來，也同時呼吁現(xiàn)有職工把能力顯現(xiàn)出來。

我公司要迅速打造企業(yè)文化生態(tài)園，要把能創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)、想創(chuàng)業(yè)的人扶持起來，為他們壯膽，為他們支招，為他們?nèi)松鷥r值提供平臺和舞臺。我們必須團結(jié)一切積極力量，調(diào)動一切積極因素，匯聚一切社會資源，激發(fā)一切創(chuàng)造活力，努力形成全司上下，心往一處想，智往一處聚，勁往一處使的生動局面。金龍的企業(yè)文化核心就是走共同富裕之路，我們各分公司負責(zé)人要思想解放，要破解家族制的沿襲，要想把分公司做大、做久就必須培植后備力量。

（三）提升四大產(chǎn)業(yè)

去年12月12日至14日中央召開的經(jīng)濟工作會議對今年經(jīng)濟工作的總體要求是：繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強調(diào)控的針對性、靈活性、前瞻性，繼續(xù)處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系，加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力擴大國內(nèi)需求、著力加強自主創(chuàng)新和節(jié)能減排、著力深化改革開放、著力保障和改善民生，推動今年經(jīng)濟社會發(fā)展，要突出把握好穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)。穩(wěn)，就是要克服國內(nèi)外各種不穩(wěn)定、不確定因素影響，就是要保持宏觀經(jīng)濟政策基本穩(wěn)定，保持社會大局穩(wěn)定。進，就是要繼續(xù)抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，以更大的決心和氣力推進改革開放，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上取得新進展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。

中央經(jīng)濟工作會議明確提出，牢牢把握擴大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點、牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ)、牢牢把握加快創(chuàng)新這一強大動力。中國是一個人口占世界五分之一的大國，把擴大內(nèi)需的重點更多的放在保障和改善民生上，尤其對保障房建設(shè)加大力度，并且去年12月22日住建部與各省簽訂了責(zé)任狀，李克強副總經(jīng)理親自召開會議，要求早做準(zhǔn)備，對資金的落實和5年3600萬套的計劃要求各省及早啟動，2012年開工建設(shè)700萬套，要建成500萬套以上。

今年1月7日全國第四次金融工作會議對世界金融形勢做了全面的剖析，對國內(nèi)金融工作做了很大的調(diào)整，中央的2012年財政政策和貨幣政策仍然是積極的和穩(wěn)健的，并且對微小企業(yè)貸款實行寬松的貨幣政策，當(dāng)然對房地產(chǎn)調(diào)控政策堅持不動搖，促進房價合理回歸，對普通商品房建設(shè)要求加快，擴大有效供給，促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。同時今年召開十八大，各省、市、區(qū)為了迎接十八大召開，各地把經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展仍然當(dāng)著抓政績的一個抓手。

五屆一次董事會對建筑安裝、市政路橋（含BT）、房地產(chǎn)和租賃四大產(chǎn)業(yè)做了三年規(guī)劃，對四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展上做了三年部署，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，好的產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。要求建筑安裝業(yè)上要在三年內(nèi)開辟1～2個新市場。銀川、洛陽老市場離開幾年，今年又進入，今年新市場有可能還有1～2個；江蘇道遠市政建設(shè)有限公司今年已從金龍裂變出來，2012年能否完成1.3個億的產(chǎn)值，關(guān)鍵看體制發(fā)揮及能人效應(yīng)。上半年公司將對市政公司進行改制，實行獨立的法人體制，同時今年對好的項目和素質(zhì)好的項目部，公司再重點扶持一年；房地產(chǎn)今年視資金回籠情況，爭取今年底到2013年中獨立拿一塊地，同時對當(dāng)前房產(chǎn)形勢做好收購或兼并的準(zhǔn)備；鋼管、租賃要有做大的思想，要在投資這些方面強調(diào)回報率，同時對一些租賃站要實行改革，要有讓經(jīng)營負責(zé)人必須參股的思想，既解決他們的責(zé)任，又解決他們的收入。

四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在任務(wù)和過程管理，這就需要我們各家把責(zé)任和指標(biāo)明確及分解，越是形勢復(fù)雜和困難較多的時候，越是要堅定發(fā)展信心。復(fù)雜環(huán)境和困難挑戰(zhàn)是共同的，誰能做到清醒判斷、提前謀劃、積極應(yīng)對，誰就能戰(zhàn)勝困難、搶占先機、把握主動權(quán)。

（四）優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

    本屆董事會的工作任務(wù)中，提出投資超兩億。2011年我們計劃投資6000萬，實際投資1.6億元，完成三年計劃總投資的80%，為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在當(dāng)前國際國內(nèi)形勢很嚴峻的情況下，我們在投資方向上也要認真剖析，尤其國家對政府融資平臺徹底的斷流，我們對投資政府項目需謹慎，不能因為要任務(wù)、要業(yè)績，而斷送經(jīng)濟效益來增加風(fēng)險，產(chǎn)生紕漏；其次今年把在手投資的項目抓緊干，抓緊結(jié)算，加快資金回籠；另外對好的產(chǎn)業(yè)加大投資，何謂好的產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)確定在區(qū)位優(yōu)勢好，購買力強的地區(qū)，沒有一點風(fēng)險的地塊。加大對建筑領(lǐng)域的上下游投資，又如砼攪拌站及BT，BT項目在當(dāng)前形勢下要做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，風(fēng)險近乎為零，把資金安全和效益作為重點論證和評估；在租賃投入上， 各家視市場情況確定，我們鼓勵要做大，要在所投資地區(qū)有影響力，200噸與2000噸一樣做，管理費用又降低，租賃場地費用也差不多。在主業(yè)的經(jīng)營過程中，需要墊資的項目，這兩年沒有百分之百的把握，嚴禁墊。對無風(fēng)險、效益好的項目，公司仍然鼓勵和扶持。

在當(dāng)前形勢下，我們對市場要有足夠的認識，要轉(zhuǎn)換思維，把墊資變?yōu)橥顿Y，當(dāng)然在投資項目時要把風(fēng)險降至冰點。今年公司仍然執(zhí)行去年的收取管理費的改革，公司資金仍然傾斜對公司貢獻大、個人信用程度高、無風(fēng)險和有擔(dān)保的項目，所以希望各家把誠信度放在首位，把好的項目在施工前要做仔細的分析，仍然堅持‘先算后做’的原則，切實履行公司的穩(wěn)中求進，嚴防紕漏發(fā)生的經(jīng)營思路，堅決打擊和杜絕盲然行事，拍腦袋表態(tài)，違背公司的規(guī)章制度和經(jīng)營紀(jì)律約束。

在國內(nèi)受宏觀經(jīng)濟形勢變化，融資難、融資貴、勞動力成本上長等因素影響，給企業(yè)經(jīng)營帶來不少困難。我們公司也不例外，按照本屆董事會的發(fā)展思路和目標(biāo)，用投資換市場，用資本搶占好的項目，用資本和拉動公司主副業(yè)的比重，在下屆力爭把投資和施工變成兩條線，這也是倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展最佳期。那么融資成為我們今后工作的重要抓手，所以公司今年決定成立融投資部，專司其職，利用金龍公司的優(yōu)勢，把社會一切資源用上，有了資金做保證，我們優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的好項目才敢承接，才有底氣跟人家談。早年就講過，越是危機時候，誰擁有現(xiàn)金流，誰就成為勝者，誰就能掌握主動，誰就能有大發(fā)展。當(dāng)然，融資并非易事，需要我們誠信做事，誠于做人，更需要我們發(fā)展的產(chǎn)業(yè)效益好，無風(fēng)險，經(jīng)得起論證和推敲。所以，金龍人今后更加要注重一言一行，個人素質(zhì)要提高，要堅決打擊損壞金龍聲譽的人和事，對掛靠金龍的人要嚴格審查其本人的信譽度等等，其目的皆是為了金龍的形象，便于承接任務(wù)和融資。

（五）側(cè)重點兩個一

2012年是本屆董事會承上啟下的一年，本屆董事會的任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)關(guān)鍵在于今年，尤其一級資質(zhì)的晉升和1000萬利潤的實現(xiàn)，這都是真金白銀，要做到很不容易，并非于說說而已。為此我們今年把晉升一級資質(zhì)的事當(dāng)成全司的重點工作來抓，不惜代價的努力，各家要密切配合，爭取8月份把資料報到省里面，3至7月份解決一級建造師的事，具體如下： 歐陽經(jīng)理的要轉(zhuǎn)回，王慶勇的7月份學(xué)歷能否滿足，王彪經(jīng)理找刁大健，伯發(fā)經(jīng)理緊緊盯住嚴幫芝經(jīng)理那里的13人，其余不夠的找掛靠，總體原則盡量是我們自己的人，這樣主動。5至6月份解決專利和工法的問題，我們學(xué)人家單位找專門寫的，付人家學(xué)術(shù)費，當(dāng)然也鼓勵我們公司有理論功底的工程師平時勤動手，我們也進行重獎，拿到省級工法的獎10萬，拿到國家工法的獎20萬。今年仍然要求各家多送人參加一級建造師考試，考上并注冊成功的仍然獎勵兩萬元；其它硬、軟件資料我們?nèi)ツ昃椭�手了，還差什么，我們迅速的補，今年升不上，今后的一級資質(zhì)晉升就更難升了。晉升一級資質(zhì)的事是金龍人的夢想，是南沙這塊土地上幾代建筑人的夙愿，我們要千方百計來完成這項艱巨的使命，只要我們大家共同努力，即就是升不成，我們也無遺憾。

實現(xiàn)利潤1000萬是本屆董事會必成目標(biāo)，我們雖然胸有成竹，有黃橋房地產(chǎn)做支柱，有2011年實現(xiàn)312萬元利潤做鋪墊，我們?nèi)匀徊坏粢暂p心，2012年我們的利潤力爭400萬元。今年在收取管理費上，對常年不還公司，占用資金時間長的，超過一年的，在原基礎(chǔ)上再上浮10%；超過二年的，在原基礎(chǔ)上再上浮15%；超過三年的，在原基礎(chǔ)上再上浮30%；今年對有四年以上沒有還的，公司將采取極端措施，有股的沖股金和對沖其它投資款，股金和其它投資款不足的，將對項目清理和個人資產(chǎn)凍結(jié)，融投資部會同財務(wù)部3月份就開始啟動和落實，這樣做也是對公司運行質(zhì)態(tài)的一種整頓，也倒逼大家對自己的財產(chǎn)有個數(shù)，一些人到現(xiàn)在對忙到至今的財產(chǎn)根本無數(shù)，這邊也差你的錢，那邊也差你的錢，就是錢要不回來，這樣下去，對個人固者是麻目，對單位是害大家，再讓幾年就會成為呆帳，就有可能公司成為空司，是過去老公司的重演，所以大家一定要認識到這個問題的嚴重性，本屆實現(xiàn)1000萬的利潤我們信心百倍，但不容忽視的是一些分公司用公司借的錢來上繳，這種現(xiàn)象我們一定要制止和防范。

（六）實現(xiàn)產(chǎn)值5.5億

從去年結(jié)轉(zhuǎn)今年的工作量3.6億元來看，確保完成5.5億，爭取6個億是沒有問題的，但是從結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)的產(chǎn)業(yè)上來看，主要還是土建安裝、當(dāng)然房地產(chǎn)這幾年我們一直未作統(tǒng)計，問題還是市政、BT等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；做優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的部門，要勇挑重擔(dān)，要在產(chǎn)業(yè)比重提高5個百分點作貢獻。所以上半年我們要認真研究和剖析市政任務(wù)，對BT承接要有理性，側(cè)重點放在蘇州吳地集團，走墊資變投資之路，在簽訂該項目時，要把吳地的酒店等固定資產(chǎn)作為擔(dān)保，其它BT項目要謹慎，就當(dāng)前很多項目業(yè)主找我們的情況看，BT項目和墊資的項目比較多，尤其當(dāng)前政府的保障房建設(shè)，政府缺資金到處在尋找有實力的企業(yè)和投資公司干，關(guān)鍵是要穩(wěn)，我們在談BT項目和政府項目時，要做到百分之百的資金安全回籠，不要一味的追求任務(wù)，而忽視風(fēng)險。在此重申，對投資的產(chǎn)業(yè)以及一些潛規(guī)則行業(yè)，不能破規(guī)矩，來增加自己的投資風(fēng)險。

落實任務(wù)仍然是全年工作的中心，我們各家在施工的過程中仍然把創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地、控制安全事故的發(fā)生作為一把手工程，各家會后要把公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)好好分解，要年前有計劃，年中有落實，年底有總結(jié)。今年也希望各家在管理創(chuàng)新上有突破，在新的歷史時期下使用勞務(wù)隊伍的管理中有所建樹；希望今年上半年的經(jīng)濟形勢分析會開在我們自己施工的現(xiàn)場，但要有亮點和值得看的東西；希望各家都爭取，新開項目在開工前要做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，措施到位。

今年，盡管經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜，但我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期沒有改變，經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本態(tài)勢沒有變，發(fā)展中仍有很多有利條件和積極因素。在“重新洗牌”的過程中，能不能化危為機，就在于有沒有“別人不行我也行”的信心；有沒有“大海不干我不怕”的斗志；有沒有“辦法總比困難多”的心態(tài)；有沒有“春蠶破繭，勇于超越”的意識。

同志們，抓好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的提升，是一項長期的歷史任務(wù)，決不是一朝一夕的努力所能奏效的。我們唯有認清形勢，面對復(fù)雜環(huán)境和嚴峻挑戰(zhàn)，保持清醒頭腦，增強應(yīng)對能力，提高形勢的識別能力，我們的各項工作才能取得新的突破。讓我們緊密團結(jié)在董事會周圍，堅定信心，同心同德，抓住機遇，埋頭苦干，扎實工作，砥礪奮進，聚精會神做好2012年各項工作，為今年的各項指標(biāo)取得新階段的新輝煌而努力奮斗！