——在2011年上半年全司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上的講話 

江蘇金龍建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)   馬金華

  

今天我們?cè)谶@里隆重召開2011年上半年全司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，這一會(huì)議是第五屆一次股東大會(huì)后的第一個(gè)重要會(huì)議。之所以重要，一是我們要認(rèn)真總結(jié)上半年全司在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)新情況、新問題，行業(yè)不確定因素的情形下，我們所走過的路是對(duì)還是錯(cuò)；二是要落實(shí)五屆一次股東會(huì)明確的今年工作目標(biāo)到位情況；三是要正確認(rèn)識(shí)新的形勢(shì)面前，出現(xiàn)了新的動(dòng)向和發(fā)展中新的難題，需要我們要用更新的思路和更新的舉措去實(shí)現(xiàn)我們提出的奮斗目標(biāo)。剛才，我們各個(gè)分公司匯報(bào)了上半年的運(yùn)行情況，并對(duì)下半年的工作打算進(jìn)行了超前謀劃，大家信心很足，一著不讓咬定目標(biāo)不放松，為翌年打好基礎(chǔ)，凝心聚力，凝聚共識(shí)增添了新的亮點(diǎn)。

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：要正視發(fā)展中出現(xiàn)新的動(dòng)向；要切實(shí)解決發(fā)展過程中遇到的困難，不回避、不服輸、不動(dòng)搖；要堅(jiān)定不移地推進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展，把經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高放在各項(xiàng)工作的重心上來抓；要認(rèn)真抓好在手項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工和進(jìn)度，及早籌劃結(jié)算、要款、分配、還貸等實(shí)實(shí)在在的工作。

一、上半年全司運(yùn)行基本情況

2011年2月至7月底外出施工人數(shù)2362人；完成產(chǎn)值

2.18億元，其中多元產(chǎn)值1.2億元；市政3000萬元，BT7500萬元，房地產(chǎn)投資500萬元；租賃162萬元；安裝雙包      1800萬元；施工點(diǎn)分布在北京、天津、沈陽、鞍山、大連、銀川、鄂爾多斯、寶雞、山西、渦陽、太和、南京、常州、蘇州、泰州、東臺(tái)、南通等地，在手施工面積46.4萬m²，在手項(xiàng)目26個(gè)。

上半年全司質(zhì)量、安全未出現(xiàn)大的事故，在省、市級(jí)文明工地創(chuàng)建中，各家對(duì)照年初下達(dá)的指標(biāo)，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的不同點(diǎn)，開展了不少爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，并且在目標(biāo)管理上始終按照省、市文明工地的要求去規(guī)范和實(shí)施，六合金融大廈上半年市文明工地及優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已評(píng)審?fù)ㄟ^，尤其以金龍名義的，均按照公司CI管理手冊(cè)中的標(biāo)識(shí)去做，真正形成金龍模式化，為金龍品牌添磚加瓦、增添色彩。

上半年各分公司在市場(chǎng)開拓上，著重鞏固老市場(chǎng)，強(qiáng)化新市場(chǎng)開拓，在老市場(chǎng)上大顯身手，任務(wù)一度飽和，抽不出人來，對(duì)完成今年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

在資本運(yùn)作上，上半年利用金龍品牌與多家金融部門接觸洽談，我們上半年與工商銀行、江蘇銀行、興業(yè)銀行、財(cái)務(wù)擔(dān)保公司對(duì)接及請(qǐng)他們到公司考察，通過匯報(bào)及把公司五屆董事會(huì)的工作思路及設(shè)想與金融界人士做了深入的溝通，他們通過調(diào)查、了解都伸出了橄欖枝。同時(shí)我們?cè)谌谫Y上，今年大膽吸收社會(huì)資金加盟項(xiàng)目上，保證了今年計(jì)劃投資六千萬的硬指標(biāo)。

在轉(zhuǎn)型升級(jí)上，各分公司都在千方百計(jì)轉(zhuǎn)型，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為頭等大事來抓，大家已經(jīng)意識(shí)到產(chǎn)業(yè)調(diào)整是持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路；是提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的唯一選擇，各分公司結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)都在醞釀如何轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)型，才能跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，才能應(yīng)對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)下的勞務(wù)缺、人工成本高、資金回籠差的棘手問題。

上半年全公司總體是平穩(wěn)的，正沿著年初工作會(huì)議的思路在一步一步的向前推進(jìn)，各分公司對(duì)公司今年的財(cái)務(wù)委派、一級(jí)資質(zhì)晉升需一級(jí)建造師的人才等方面給予了支持，使我們公司正朝著預(yù)定的目標(biāo)蓬勃發(fā)展。

二、上半年全司的亮點(diǎn)和缺陷

2011年國(guó)內(nèi)對(duì)宏觀調(diào)控管得很緊，截止7月底連續(xù)6  

次調(diào)高存款準(zhǔn)備金，達(dá)到21%，是歷年來的最高；連續(xù)

3次提高銀行基準(zhǔn)利率，基準(zhǔn)利率已經(jīng)達(dá)6.56%；物價(jià)水平一直攀高，上半年平均CPI 5.4%，6月份達(dá)6.4%；國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)打壓很厲害，7月14日國(guó)務(wù)院又從嚴(yán)治理房地產(chǎn)，不僅從貸款利率和按揭首付比例入手，甚至限購(gòu)令擴(kuò)大至二、三線城市，銀行對(duì)小企業(yè)貸款越來越緊。這些因素比2008年及2009年金融危機(jī)日子更難受。在這樣極端的背景下，我們公司不畏艱難，仍然出現(xiàn)了很多奇跡和亮點(diǎn)：

    1、體制機(jī)制，深化推進(jìn)

2011年是五屆董事會(huì)的開局之年，無論從三年目標(biāo)，還是今年目標(biāo)，把體制機(jī)制的深化和細(xì)化及推進(jìn)都作為首要工作來抓，7月份我專題到前方就今年在企業(yè)管理方式上、激勵(lì)機(jī)制模式上、施工承包方式上等變革和改革上做了些調(diào)研，并與各家進(jìn)行了探討和接觸，一些分公司的做法很超前，如用知識(shí)、技術(shù)入股、送干股，承包方式內(nèi)部核算打破了界限，為了整合力量，項(xiàng)目部采取聯(lián)營(yíng)方式，用勞務(wù)或收取管理費(fèi)用模式來共同完成項(xiàng)目。

上半年已經(jīng)組建了獨(dú)立的法人——江蘇道遠(yuǎn)市政建設(shè)有限公司，總部設(shè)在泰興城區(qū)，注冊(cè)資本2100萬元，二級(jí)市政總承包資質(zhì)已經(jīng)申報(bào)，為五屆一次股東會(huì)提出的三年裂變1～2個(gè)獨(dú)立法人子公司目標(biāo)而提前實(shí)現(xiàn)；2010年11月份在深圳召開的特別董事會(huì)，明確提出公司今后承接的公共投資項(xiàng)目將由公司直接管理，春節(jié)前投資的黃橋房產(chǎn)項(xiàng)目——潤(rùn)華悅府，正在有序推進(jìn)，目前方案已審批，開始進(jìn)入擴(kuò)初設(shè)計(jì)，今年計(jì)劃春節(jié)前把樁基打結(jié)束，2012年底實(shí)行銷售。

上半年會(huì)計(jì)委派已經(jīng)試行半年了，通過財(cái)務(wù)資金部的認(rèn)真和耐心的努力，帳務(wù)系統(tǒng)的建立已初具成熟，基本按照現(xiàn)代企業(yè)制度下的模式去建帳，由于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)不盡相同，軟件使用、聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代信息化還沒有達(dá)到我們預(yù)想的目標(biāo)，仍需要努力對(duì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

今年公司成立了綜合審計(jì)部門，這次會(huì)議就在往年的會(huì)議日程中多了審計(jì)評(píng)估報(bào)告，審計(jì)部門對(duì)掛靠金龍公司的個(gè)人已經(jīng)開始履責(zé)，從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到防紕漏產(chǎn)生已開始試行保證金和公司認(rèn)定的人擔(dān)保，對(duì)外設(shè)置了一律墊資項(xiàng)目不做的防火墻。

今年我們又在收取管理費(fèi)上進(jìn)行了改革，公司19號(hào)文件是經(jīng)過董事會(huì)成員共同意見形成的，所以今年的管理費(fèi)參照這個(gè)規(guī)定來核定的，我個(gè)人認(rèn)為很符合這一屆董事會(huì)提出的增加公司利潤(rùn)，削弱分公司的利潤(rùn)，也符合當(dāng)前公司資本運(yùn)作的方向，分公司也理所當(dāng)然去接受，如沒有資金你怎么去用資本換市場(chǎng)，得到利潤(rùn)稍高的項(xiàng)目呢。所以今后我們要在今年的基礎(chǔ)上，更加完善細(xì)則，對(duì)占用公司資金時(shí)間長(zhǎng)的，違約還款的要進(jìn)行加倍或更高的收取。

同志們，今年很多體制機(jī)制的推進(jìn)，是新形勢(shì)下的要求，是壯大公司，為股東謀利益的必要手段，更是五屆董事會(huì)提出的注重經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，提高風(fēng)險(xiǎn)防范，提升各個(gè)層次人員的積極性和激情，把體制機(jī)制的創(chuàng)新始終貫穿在我們工作中，為五屆董事會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)而所做的努力。

2、時(shí)間過半，投資翻番

上半年，公司投放資金上[含向社會(huì)融資（參股）]近1億元。各分公司年初向公司申請(qǐng)項(xiàng)目需用資金5100萬元，高港項(xiàng)目自籌資金近5000萬元，不包括各個(gè)分公司，還有部分自籌資金。所以今年在投資這個(gè)目標(biāo)上，已超乎我們的想像，在年初制訂五屆董事會(huì)投資超2億元時(shí)，提出2011年投資6000萬元，我們還在質(zhì)疑項(xiàng)目在哪里，沒有想到上半年就翻番了，有可能下半年高港還需要5000萬，房地產(chǎn)1000萬，這樣的話，今年投資1.6億元左右，已提前完成三年百分之八十的任務(wù)，既可喜、又可憂，喜的是我們向投資方向轉(zhuǎn)型初顯端倪；憂的是國(guó)家政策和政府的誠(chéng)信度有沒有大的變化。

時(shí)間過半，大家的產(chǎn)值完成如何啊，從了解的情況看，用公司資金大一點(diǎn)的分公司已完成（截止7月底）全年任務(wù)的70%，全司已完成產(chǎn)值 2.18億元。資金的投入對(duì)我們占領(lǐng)市場(chǎng)，同行競(jìng)爭(zhēng)增加了籌碼，為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的任務(wù)承接注入資金起到不可估量的作用，我覺得金龍公司今后的發(fā)展一定要轉(zhuǎn)換更新的觀念，培養(yǎng)更高的人才來運(yùn)作資本，為金龍公司在下一屆向投資為主業(yè)的方向沖刺。

3、強(qiáng)力推動(dòng)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

我司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展年初已定位，各專業(yè)公司亦已形成，公司的強(qiáng)勢(shì)政策和側(cè)重點(diǎn)也都放在四大產(chǎn)業(yè)上，從上半年幾大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)情況看，我認(rèn)為各產(chǎn)業(yè)都在有力推進(jìn)，有序展開，有的放矢，房地產(chǎn)正按照年初的工作計(jì)劃落實(shí)，雖然大的形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)不利，但房地產(chǎn)一班人采取果斷措施，靈活運(yùn)作，確保目標(biāo)不打折，咬定目標(biāo)不放松，達(dá)到目標(biāo)有信心。市政分公司上半年任務(wù)雖然沒有過半，但七月份的上半年工作分析會(huì)上對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀的正視、對(duì)人才建設(shè)的正視、對(duì)社會(huì)關(guān)系擴(kuò)大市場(chǎng)影響力的正視、對(duì)角色定位的正視都做了一一的分析和下半年采取強(qiáng)有力的措施來確保公司下達(dá)指標(biāo)的完成，分析會(huì)上一針見血剖析自身不足，要求現(xiàn)有分公司人員一心一意謀產(chǎn)業(yè)發(fā)展，想產(chǎn)業(yè)之路，思產(chǎn)業(yè)之策，務(wù)求目標(biāo)必成。在BT項(xiàng)目運(yùn)作中，上半年承接了中標(biāo)價(jià)1.14億元泰州原料藥公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，以南京分公司牽頭，把蘇州分公司和精潭公司綁到一起，做到有力的出力，有錢的出錢，他們分別承包了安裝勞務(wù)擴(kuò)大和純勞務(wù)收人頭管理費(fèi)的模式，既解決了他們?nèi)蝿?wù)不足，又解決了項(xiàng)目工期緊的問題。太和瀝青砼攪拌站上半年完成產(chǎn)值       

1600萬元，預(yù)計(jì)全年3000萬元的產(chǎn)值能夠達(dá)到，利潤(rùn)300萬元，計(jì)劃三年目標(biāo)收回成本不會(huì)有問題。

總體而言，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的保證，但是內(nèi)部管理流程仍需糾偏和矯正。對(duì)市場(chǎng)的開拓和認(rèn)識(shí)一個(gè)市場(chǎng)的內(nèi)涵要實(shí)事求是的評(píng)估，切勿要面子，搞花架子。年初會(huì)議上要求今年適時(shí)召開優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我想根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)10月份將召開一次優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)會(huì)，參加一些地區(qū)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì)，各分公司要冷靜分析當(dāng)前政府融資平臺(tái)難還需做的大好機(jī)遇期、房地產(chǎn)圈錢難不能支撐的收購(gòu)期，我們要在非常時(shí)期，用心去觀察和專心于事，真正把風(fēng)險(xiǎn)小、回報(bào)率高的好項(xiàng)目攬到手中。

4、不斷優(yōu)化，內(nèi)部治理

綜觀各個(gè)項(xiàng)目及后方內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，金龍快速的發(fā)展逼住大家換思想、變思維、更觀念，大家已經(jīng)深深認(rèn)識(shí)到一個(gè)沒有完善治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存；一個(gè)管理水平較差的企業(yè)，也是不可能得到長(zhǎng)足發(fā)展；一個(gè)不講誠(chéng)信的企業(yè)，更是得不到社會(huì)的認(rèn)可和市場(chǎng)的青睞。各個(gè)分公司充分認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，管理水平的提升是持續(xù)企業(yè)發(fā)展的根本，更意識(shí)到靠人管理的時(shí)代已經(jīng)開始削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須依靠制度治人的硬手腕來發(fā)展和壯大企業(yè)的理念已經(jīng)逐步形成，這是我們金龍人在依靠制度辦事、做事、干事、成事的法碼。一切按規(guī)章制度辦，一律按規(guī)章制度做，使金龍人逐步適應(yīng)沒有制度什么事談不成、辦不了的一種氛圍，真正看到了金龍未來的明天。

上半年工作中還存在發(fā)展中不對(duì)稱的問題，并且在制約公司的發(fā)展。主要存在三大問題：

1、              現(xiàn)有分公司責(zé)職與公司要求不對(duì)稱

到目前為止，全公司成立區(qū)域性分公司已達(dá)到八個(gè)，成立分公司之目的是讓體制機(jī)制更能彰顯活力，讓人才更能有用武之地，讓金龍公司的蛋糕做的更大。多年的發(fā)展下來，各分公司發(fā)展很不平衡，有好的分公司，也有差的分公司，還有個(gè)別分公司到現(xiàn)在沒有盈利能力以及對(duì)公司貢獻(xiàn)不大。像這樣的分公司在這一、二年要做清理和整頓，如不整頓清理，官司多、信譽(yù)差，影響金龍形象。

還有一些分公司根本不像分公司，無固定辦公地點(diǎn)，無組織架構(gòu)，無發(fā)展戰(zhàn)略，更無思路和目標(biāo)，簡(jiǎn)直是不作為。一年下來開不了幾次會(huì)，更甚者一些分公司平時(shí)從來沒有向公司匯報(bào)的習(xí)慣，除遇到困難找公司，需要資金找公司，這種公司制度化不健全，我認(rèn)為對(duì)金龍的大發(fā)展會(huì)帶來一定的影響，等等這些不上規(guī)矩的行為，與公司的期望相距甚遠(yuǎn)。

 2、資金回籠不理想的局面未能打開

連續(xù)多年，一些分公司的資金回籠很差。從公司的貸款來看，一些分公司年年不清，變成三年甚至五年的長(zhǎng)期貸款，這樣下來，加大了公司對(duì)銀行的信譽(yù)壓力，也增加了各家的成本，更增加了一些風(fēng)險(xiǎn)，所以今年下半年將調(diào)整長(zhǎng)期貸款的利率，希望各家要高度重視，不能認(rèn)為欠公司的無所謂，如你欠銀行是什么后果，大家應(yīng)該清楚。所以公司也要建立信用紀(jì)錄。

    3、執(zhí)行能力仍在制約公司發(fā)展

我公司近年來產(chǎn)業(yè)調(diào)整比較快，造成人才跟不上，現(xiàn)有分公司的人員各項(xiàng)能力受到挑戰(zhàn)，班子中的管理人員各項(xiàng)素質(zhì)參差不齊，能力和素質(zhì)的下滑是工作打折的體現(xiàn)，各個(gè)項(xiàng)目的管理與時(shí)代發(fā)展的步伐不一致，新的矛盾、新的思想層出不窮，一些分公司集體學(xué)習(xí)活動(dòng)一次沒有搞過，通過學(xué)習(xí)和觀摩好的項(xiàng)目來提高管理水平，各家搞過幾次心中有數(shù)。我們?nèi)酝Ａ粼谶^去的知識(shí)面上和老的管理模式上是很危險(xiǎn)的，大家要正視這個(gè)問題。

三、當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)、我省、行業(yè)、本司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

從國(guó)際看，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，堪稱比2008年金融危機(jī)時(shí)的日子還要難過，雖然跡象表明美國(guó)及歐洲的經(jīng)濟(jì)在回升，但財(cái)政赤字的數(shù)字在加大，甚至到了債務(wù)上限。希臘、葡萄牙繼去年和今年主權(quán)債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，當(dāng)前意大利也出現(xiàn)了債務(wù)危機(jī)，他們不得不削減公共開支及增加稅源。美國(guó)8月2日國(guó)債到期，7月份共和黨和民主黨一直談判增加債務(wù)的上限，不負(fù)責(zé)任的兩黨就債務(wù)上限的談判扣人心弦，目前已影響美國(guó)的信用等級(jí)，從“AAA”降到“AA+”負(fù)面，美國(guó)財(cái)政赤字已經(jīng)14.29萬億美元，不包括地方財(cái)政赤字36萬億，50萬億的美國(guó)債務(wù)令中國(guó)外匯儲(chǔ)備購(gòu)買美國(guó)國(guó)債的風(fēng)險(xiǎn)加大。加上阿拉伯國(guó)家的政局不穩(wěn)，導(dǎo)致石油波動(dòng)很大，每桶已經(jīng)在100美元徘徊。黃金價(jià)格推高，使國(guó)際物價(jià)上漲，國(guó)際的通脹率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)，各國(guó)的不確定性在增加，世界的影響對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)帶來很多不利。

從國(guó)內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體是平穩(wěn)的，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是良好的，隨著年初國(guó)家確定積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策以及宏觀調(diào)控的不斷完善和從緊，銀行信貸趨緊，門檻過高，利率提高，對(duì)中小企業(yè)的成本在加大；年初確立的“穩(wěn)增長(zhǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)，控物價(jià)，防通脹”是今年的經(jīng)濟(jì)中心，從上半年情況看，GDP增長(zhǎng)9.6%（一季度9.7%；二季度9.5%），與去年的上半年11.1%有1.5%的差距，這種減速符合中央宏觀調(diào)控的要求，更說明很多外界所猜測(cè)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)硬著陸之說是不可能的。但CPI上半年平均達(dá)到5.4%，意味著通貨膨脹在升高，近期國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人密度很高的在全國(guó)搞座談，搞調(diào)研，出政策，堅(jiān)持宏觀經(jīng)濟(jì)政策取向不動(dòng)搖，增強(qiáng)政策的針對(duì)性、靈活性、有效性，進(jìn)一步處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理通脹預(yù)期的關(guān)系，下半年把物價(jià)降下來放在首要工作位置。

上半年，全黨全國(guó)全行業(yè)都在貫穿加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使各行各業(yè)都在向科技含量高、產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域躋，呈現(xiàn)了新時(shí)期下的全民轉(zhuǎn)型熱潮，同時(shí)也淘汰了一批產(chǎn)業(yè)落后，高耗能產(chǎn)業(yè)以及效益低下的不追求有突破的落伍企業(yè)。國(guó)家在鼓勵(lì)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全國(guó)各個(gè)地方都很重視，都把新興產(chǎn)業(yè)列入“十二五”規(guī)劃中。

2011年總的來講，國(guó)家有保有壓，各個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域要密切關(guān)注國(guó)家政策的調(diào)整，尤其下半年資金更緊，房地產(chǎn)項(xiàng)目更嚴(yán)峻，政府項(xiàng)目更要謹(jǐn)慎操作，切切不可盲然行事，把資金鏈做斷。

從我省看，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍走在全國(guó)的前列，尤其在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式方面，我省向新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭很猛，省委省政府多次召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)身說法；多次與央企搞對(duì)接，召開研討會(huì)；在提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量方面，省委省政府不惜代價(jià)砍掉了虧損企業(yè)、重污染企業(yè)和高耗能企業(yè)，重金扶持自主創(chuàng)新企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)創(chuàng)名牌企業(yè)重獎(jiǎng)。江蘇今年著重是在貫徹胡錦濤總書記在全國(guó)兩會(huì)期間對(duì)江蘇提出的“六個(gè)注重”，即：注重加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、注重加強(qiáng)自主創(chuàng)新、注重發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、注重加強(qiáng)文化建設(shè)、注重加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理、注重加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。全力實(shí)施“八項(xiàng)工程”，即：轉(zhuǎn)型升級(jí)工程、科技創(chuàng)新工程、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工程、文化建設(shè)工程、民生幸福工程、社會(huì)管理創(chuàng)新工程、生態(tài)文明建設(shè)工程、黨建工作創(chuàng)新工程。推進(jìn)“兩個(gè)率先”，確保2015年全面建成更高水平小康社會(huì)，在2020年率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)沒有改變和動(dòng)搖。從中可以看出，江蘇的“十二五”和“十三五”規(guī)劃是延續(xù)的，我們要瞄準(zhǔn)這些方面尋找新的商機(jī)。

從行業(yè)看，行業(yè)形勢(shì)喜憂參半，喜的是建筑的任務(wù)量大面廣，通過幾方面證明建筑的任務(wù)不但沒有減少，而且引起物價(jià)和人工上漲，如租賃公司，各家今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)很好，各家都沒有管子、扣件可租，甚至滿足不了市場(chǎng)需求，當(dāng)前鋼筋、鋼管、銅等金屬價(jià)格是十年來最高位的一年；又如建筑的勞務(wù)工人很缺，人工價(jià)格很離奇，并且是全國(guó)性的，而非一個(gè)地區(qū)；再如其它建筑裝修類的材料價(jià)格下不來，跟往年同期比要高的多。從上半年國(guó)家公布的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)看，固定資產(chǎn)投資是124567億元，同比增長(zhǎng)25.6%；全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資26250億元，同比增長(zhǎng)32.9%；國(guó)家為了降房?jī)r(jià)，把1000萬套公租房作為政治任務(wù)，面積達(dá)6億至7億平方米，總價(jià)達(dá)1.3萬億元，相當(dāng)于江蘇2010年全省完成的工作量。等等這些因素，充分說明投資仍在支撐GDP，任務(wù)比往年更多。憂的是各個(gè)行業(yè)乃至政府資金缺，好的項(xiàng)目仍然是被社會(huì)資源好的人拿去了，何謂好項(xiàng)目，如能源、水利、航運(yùn)、央企的項(xiàng)目仍壟斷在少數(shù)人手里，同時(shí)技工荒、成建制勞務(wù)隊(duì)伍在困擾，并且市場(chǎng)不規(guī)范——壓價(jià)、墊資、付款不及時(shí)的現(xiàn)象仍是行業(yè)的老大難。

從我司看，公司上半年的形勢(shì)從工作量上來看，時(shí)間過半，已完成任務(wù)2.18億元，占全年目標(biāo)的40%，從下半年的任務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)2012年的工作量上來看，北京分公司、安裝一分公司和二分公司的翌年任務(wù)均在4000萬以上，但也有不少分公司任務(wù)不明，我們計(jì)劃10月份專題召開沒有任務(wù)的市場(chǎng)對(duì)策會(huì)；從創(chuàng)優(yōu)保安全活動(dòng)上來看，總體形勢(shì)良好，未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故；在創(chuàng)文明工地活動(dòng)中，各家較往年有創(chuàng)爭(zhēng)意識(shí)，并且已取得一項(xiàng)市文明工地；從產(chǎn)業(yè)布局上來看，上半年仍然在按照公司年初的規(guī)劃實(shí)施，仍然涉及市政、房地產(chǎn)、租賃、BT等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；從市場(chǎng)布局上來看，原有老市場(chǎng)沒有萎縮，一些分公司逐步有意向的在向周邊地區(qū)擴(kuò)充市場(chǎng)，逐步在向能源部門滲透；從體制機(jī)制上來看，公司一著不讓的按年初股東大會(huì)確立的今年體制再改造的任務(wù)，獨(dú)立的江蘇道遠(yuǎn)市政建設(shè)有限公司已經(jīng)成立，并且二級(jí)資質(zhì)已經(jīng)申報(bào)，管理費(fèi)的上繳改革亦已得到董事會(huì)的通過，并且基本按照公司19號(hào)文件執(zhí)行；從投資方面看，上半年已投資8000萬，公司累計(jì)往年投入1.6億元，超額完成了全年的6000萬；從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上來看，公司及各分公司把防紕漏發(fā)生仍作為經(jīng)營(yíng)的重要原則來抓，堅(jiān)持先算后做，公司嚴(yán)格執(zhí)行年初董事會(huì)確立的掛靠單位必須繳保證金和有分公司擔(dān)保承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則；從人才建設(shè)方面，今年人力資源部專司其職，在與院校建立校企合作上搞了幾家對(duì)接，并且與南通大學(xué)建筑學(xué)院建立了實(shí)習(xí)基地，為晉升一級(jí)資質(zhì)，打造一級(jí)建造師奠定了基礎(chǔ)，已有3個(gè)一級(jí)建造師轉(zhuǎn)入了我公司，預(yù)計(jì)下半年還有2～3個(gè)一級(jí)建造師加盟我司；從各分公司管理創(chuàng)新的情況看，各家皆在努力改變承包方式，意識(shí)到新時(shí)期下的經(jīng)營(yíng)管理模式要調(diào)整，這為金龍?bào)w制機(jī)制的活力及下一步整合資源提供了強(qiáng)有力的動(dòng)力。當(dāng)前金龍的社會(huì)效益也是處在同行業(yè)的前列，這也是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，具有很大的競(jìng)爭(zhēng)力，上半年銀根如此緊縮，而很多銀行伸出橄欖枝，向我們示意，社會(huì)上的游資也很信任我們，為我們?nèi)谫Y開辟了新的陽光道。

金龍公司在發(fā)展中也遇到了不少的困難，一是社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源很缺乏，尤其缺乏在能源（石油、電力、碼頭等）、水利、央企（無論房地產(chǎn)業(yè)，還是其它行業(yè)）戰(zhàn)略合作伙伴上，我司與當(dāng)前好多企業(yè)在這些領(lǐng)域上有一席之地，覺得是一個(gè)短腿；二是開發(fā)市場(chǎng)及主政分公司的領(lǐng)軍人物缺少，有的分公司缺管理架構(gòu)，什么都是一個(gè)人，難怪做不大，從當(dāng)前開發(fā)新的市場(chǎng)和操作分公司的主觀能動(dòng)性上來看，我們與泰州地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)比有很大差距，我很擔(dān)心，一級(jí)資質(zhì)拿到手后，我們?cè)趺慈ラ_拓市場(chǎng)，去與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)各分公司發(fā)展很不平衡，懸殊很大；三是隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度加快，我們的個(gè)人素質(zhì)和能力已越來越受到質(zhì)疑，不勇于擔(dān)當(dāng)，不敢于開拓，不勤于學(xué)習(xí)，不善于謀劃，造成誠(chéng)信度下降、官司多、任務(wù)少、效益差。

以上之形勢(shì)，大家要冷靜思考和認(rèn)真剖析，哪些對(duì)我們有借鑒，哪些可適合我分公司運(yùn)用，哪些可超前考慮�？傊�，希望大家要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來從長(zhǎng)計(jì)議。

同志們，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)召開多年，今年全球、我國(guó)、行業(yè)及我司的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，我們既要看到有利金龍和各分公司的一面，又要看到國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)復(fù)雜多變和嚴(yán)峻的一面；既要堅(jiān)定信心，增強(qiáng)克服困難的決心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)，更多地看到面臨的困難和發(fā)展中很多不確定的因素。我們要把認(rèn)識(shí)和把握形勢(shì)統(tǒng)一到這次全會(huì)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷和下半年工作的決策部署上來，把智慧和力量及新體制凝聚到全會(huì)提出的任務(wù)上來，同心同德，埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)抓好下半年的各項(xiàng)工作。

四、下半年的工作思路和工作任務(wù)及工作措施

1、工作思路

細(xì)化和貫徹五屆一次股東大會(huì)的工作報(bào)告精神，緊扣2011年的工作目標(biāo)，把開拓市場(chǎng)和落實(shí)翌年任務(wù)作為下半年工作的主線，切實(shí)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)新形勢(shì)下的主力軍作用，拓寬融資渠道的路徑，進(jìn)一步提高管理能力，冷靜分析和應(yīng)對(duì)新時(shí)期下的建筑新形勢(shì)、新變化、新格局，及早籌劃資金回籠，確保銀行、分配資金的到位，為全年的各項(xiàng)指標(biāo)完成而努力奮斗。

2、工作任務(wù)

調(diào)控趨緊增信心，年初目標(biāo)必達(dá)成，跨年任務(wù)三個(gè)億，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)顯身手，資金流量助成長(zhǎng)，能力建設(shè)須夯實(shí)。

3、工作措施

（1）、新的形勢(shì)不懼怕，冷靜應(yīng)對(duì)增信心

2011年就我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況而言，種種問題的表明，包括市場(chǎng)擔(dān)心出現(xiàn)的“軟著陸”或者“硬著陸”都只是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種問題，而我國(guó)目前的關(guān)鍵性問題就是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題。從某種程度上可以這樣說，調(diào)結(jié)構(gòu)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨于穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的迫切需求�？梢钥吹剑�危機(jī)后，外需壓力加大，占中國(guó)GDP將近一半的投資，前四個(gè)月實(shí)際增速在下滑，實(shí)際消費(fèi)增長(zhǎng)也在下降，事關(guān)社會(huì)民生和穩(wěn)定的廣大中小企業(yè)的生存問題又在凸現(xiàn)，矛盾比較尖銳。由此可見，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)回落的情況下，能否有效引導(dǎo)市場(chǎng)資源推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)就成為目前政策的實(shí)施要點(diǎn)。

我們行業(yè)、國(guó)家打壓房地產(chǎn)；從銀根緊縮、提高利息及首付比例，房子限購(gòu)一線城市擴(kuò)大至二、三線城市；政府融資平臺(tái)被徹底的整頓和不允許，導(dǎo)致政府想做事沒有錢；基礎(chǔ)設(shè)施也在放緩，但水利設(shè)施國(guó)家10年時(shí)間投4萬億；公租房國(guó)家很重視，要求11月份各省要全部開工，上半年東部地區(qū)開工率僅32%，所以公租房量很大。

無論從國(guó)際國(guó)內(nèi)的形勢(shì)，還是從影響我們行業(yè)的不確定因素來看，其影響還是比較深度的，我們務(wù)必高度重視，正確分析。首先要認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，其次要冷靜思考，正確判斷，從容面對(duì)，一定要有百倍的信心去尋找危機(jī)中的機(jī)遇。下半年我們各家要把現(xiàn)金流作為頭等大事來抓，因?yàn)橛辛爽F(xiàn)金流我們可以彌補(bǔ)銀行和政府融資平臺(tái)的不足，好的項(xiàng)目很多，實(shí)行資本換市場(chǎng)去占領(lǐng)市場(chǎng)。

我公司經(jīng)過十二年磨練，夯實(shí)了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，唱響了大江南北的聲譽(yù)，在銀根緊縮的日子里，我們反而比往年的融資量更大，同時(shí)內(nèi)部通過股份進(jìn)項(xiàng)目，把資金盤大，使今年上半年的投資就完成了全年的任務(wù)，預(yù)計(jì)今年的投資總量要翻倍，所以講下半年各家要換思路，要發(fā)動(dòng)管理人員和社會(huì)界的力量做到雙贏，不能光靠銀行，更要靠群體來發(fā)揮更大的作用。我公司在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)嶄露頭角，房地產(chǎn)雖然受到一定的影響，但抗風(fēng)險(xiǎn)的能力還是足夠的，并有序推進(jìn)；市政及BT上需墊資金的項(xiàng)目視風(fēng)險(xiǎn)大小和資金而決定，上半年有兩個(gè)項(xiàng)目被取消，瀝青砼攪拌站破壞市場(chǎng)潛規(guī)則帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)而被我們內(nèi)部整頓，上半年各家租賃市場(chǎng)很好，但資金回籠不盡人意，一些市場(chǎng)往年資金回籠很快，而今年難度很大，總體來講我公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)仍在發(fā)力。

在新的形勢(shì)面前，我們要趨利避害，冷靜應(yīng)對(duì)，保持狀態(tài)不減，精神不萎，決策不亂，干事不虛，有風(fēng)險(xiǎn)不干。下半年各分公司要在當(dāng)前宏觀政策的嚴(yán)峻面前，每月召開分析會(huì)，要正確處理和判斷各自市場(chǎng)的形勢(shì)，圍繞好的項(xiàng)目不丟，風(fēng)險(xiǎn)小、效益好的項(xiàng)目不放，同時(shí)在嚴(yán)峻的時(shí)刻，我們要注重和留意收購(gòu)或兼并一些好的投資項(xiàng)目，為資本運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總而言之，金龍人如何認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在自身不足中尋求突破，在認(rèn)定的產(chǎn)業(yè)中尋求做大，我們既要保持昂揚(yáng)向上的斗志，又要保持清醒的頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)，確保本年度的各項(xiàng)指標(biāo)超額完成，不打折扣。

（2）、咬定目標(biāo)不放松，一著不讓訂措施

年初一致通過的董事會(huì)工作報(bào)告中確立的2011年工作目標(biāo)，通過大家半年的不懈努力，我們很多指標(biāo)已完成了時(shí)序進(jìn)度的50%以上，但還有不少指標(biāo)未能完成，如高層的學(xué)習(xí)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，尋找勞務(wù)隊(duì)伍成建制，創(chuàng)省文明工地1個(gè)，爭(zhēng)市優(yōu)1～2個(gè)，市政上全年完成1個(gè)億，等等這些指標(biāo)都必須引起我們高度的重視。

下半年在完成工作量上，我們要側(cè)重在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上做文章，安裝雙包、BT看來是今年下半年的重頭戲，安裝一、二分公司在北京和鄂爾多斯市場(chǎng)上要認(rèn)真抓好在手工程，把重心要轉(zhuǎn)移到今年必須竣工的項(xiàng)目上，這樣使任務(wù)和資金回籠均能達(dá)到預(yù)期，泰州的BT要在進(jìn)度上一著不讓，合理組織，早竣工早收益，市政要認(rèn)真剖析深層次原因，是市場(chǎng)問題，還是人的問題，為下半年組建一級(jí)獨(dú)立法人市政公司做鋪墊，要千方百計(jì)尋求風(fēng)險(xiǎn)小、有保障的市政項(xiàng)目，下決心要完成8000萬以上。下半年適時(shí)召開優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，有條件的分公司要有計(jì)劃的、有針對(duì)性的準(zhǔn)備，公司在資金投入上可側(cè)重傾斜。

在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中，各家要高度認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，要把創(chuàng)文明工地和創(chuàng)市優(yōu)工作作為主要目標(biāo)來完成，公司多次下文獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)省、市優(yōu)、省文明工地的決定，我們各家重視程度不高，措施不實(shí)，問題出在我們負(fù)責(zé)人身上，不當(dāng)回事，如果這樣下去，事關(guān)金龍一級(jí)資質(zhì)晉升后沒有業(yè)績(jī)，如何去投標(biāo)，這樣戰(zhàn)略性問題不解決，我們何談發(fā)展、何談做大、何談企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，所以今天會(huì)議重申，在座的負(fù)責(zé)人一定要把抓質(zhì)量、安全放在重要位置上，要設(shè)立目標(biāo)，建立考核機(jī)制，對(duì)今后下達(dá)完不成指標(biāo)的，要罰款。年初下達(dá)指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目和向公司貸款數(shù)額來確定。

下半年，無論高層管理人員，還是項(xiàng)目管理人員，把學(xué)習(xí)要納入下半年的未完工作，希望各家要用幾個(gè)舍得的精神去對(duì)待不學(xué)習(xí)就會(huì)淘汰出局，要針對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，我們?nèi)绾紊�存，如何發(fā)展，如何應(yīng)對(duì)，從中找出答案，建造師的培養(yǎng)，雖然上半年各分公司下決心和不惜代價(jià)花幾十萬冒風(fēng)險(xiǎn)去搶末班車，是一種不得以而為之，希望各家仍然要針對(duì)培養(yǎng)，給時(shí)間讓他們考，在此重申，一些分公司明年下半年一個(gè)沒有的，一定按照過去講的，沒有人員的出錢。在人才引進(jìn)上和尋找配合好的成建制勞務(wù)隊(duì)伍仍然是今后一段時(shí)間努力的方向，大家不可忽視，并且要有足夠的認(rèn)識(shí)和高度的重視。

（3）、落實(shí)任務(wù)不懈怠，開局之年起好步

任務(wù)是企業(yè)的活動(dòng)主題，建筑企業(yè)沒有建筑任務(wù)，什么活動(dòng)都無從談起，所以落實(shí)任務(wù)是工作之首。上半年，各個(gè)分公司的任務(wù)很不平衡，好的分公司任務(wù)飽和，干不完；差的分公司有窩工現(xiàn)象乃至下半年基本無活干，所以下半年從公司到各分公司要把任務(wù)的落實(shí)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)合起來，這事關(guān)公司跨年任務(wù)，事關(guān)本屆工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們各分公司的狀況不一樣，司情不一樣，那么采取什么措施來產(chǎn)生任務(wù)。首先，各家要認(rèn)真梳理什么原因?qū)е氯蝿?wù)不足，是風(fēng)險(xiǎn)問題、資金問題，還是人的問題，利潤(rùn)小的問題要做一個(gè)剖析，要理清思路，是做還是歇業(yè)，是盤大還是悠著干，是守業(yè)還是享福，有的就做，沒有自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)的思想，為此今天的會(huì)議要求，各家要態(tài)度明朗，思路明確。其次，各家的管理網(wǎng)絡(luò)要健全，分公司就要像分公司的樣子，尤其經(jīng)營(yíng)班子是否健全。10月份公司專題檢查分公司的下半年工作計(jì)劃、目標(biāo)、管理網(wǎng)絡(luò)上墻、辦公系統(tǒng)等，如果機(jī)構(gòu)不健全，形同虛設(shè)，把分公司降職為項(xiàng)目部，當(dāng)然連續(xù)三年無任務(wù)、貢獻(xiàn)小、指標(biāo)不能完成的分公司和負(fù)責(zé)人視為不稱職，不能再履任公司和分公司負(fù)責(zé)人。第三，要群策群力的發(fā)揮信息反饋?zhàn)饔�，要依靠老市�?chǎng)，開辟新市場(chǎng)，要利用資本去換市場(chǎng)，更要在當(dāng)前形勢(shì)下，華麗轉(zhuǎn)身新的產(chǎn)業(yè)，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為新的思考，使一些分公司在逆境中轉(zhuǎn)危為機(jī)。第四，依靠組織能打硬仗的成建制隊(duì)伍，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工要?jiǎng)偃艘换I，我們一些分公司沒有社會(huì)資源，你有好班子、好隊(duì)伍，何愁沒有任務(wù)。為此一些分公司要擺正位置，判斷和把握好當(dāng)前建筑市場(chǎng)有任務(wù)沒有人干的一個(gè)局面，關(guān)鍵是班子和隊(duì)伍能否創(chuàng)品牌、打硬仗，所以要有小下腰的思想和境界，更要有認(rèn)識(shí)新的形勢(shì)下承接任務(wù)的一個(gè)新渠道、新路徑。

下半年我們有針對(duì)性的搞市場(chǎng)調(diào)研，在11月份對(duì)一些分公司仍然沒有意向任務(wù)的，我們現(xiàn)場(chǎng)辦公，用什么方式來破解一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的難題，找到解決的辦法。當(dāng)然，我們各家要有大局思想，要有為本屆董事會(huì)提出的工作目標(biāo)做貢獻(xiàn)的責(zé)任，更要有不服輸、爭(zhēng)上游的霸氣。會(huì)上仍然重申，找任務(wù)要先算后做，虧本的任務(wù)不能干，風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目不能干，不能創(chuàng)品牌的項(xiàng)目不能干，堅(jiān)持企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的宗旨。

（4）、推進(jìn)（優(yōu)勢(shì)）產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖，認(rèn)定方向不放棄

我們公司對(duì)當(dāng)前優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的定位已經(jīng)確定，各個(gè)產(chǎn)業(yè)也在有序推進(jìn)，但新的產(chǎn)業(yè)力度不大，與公司先前要求還有差距，我認(rèn)為是班子不強(qiáng)，責(zé)任不到位，主政能力不作為，模式不清晰，導(dǎo)致新產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度滯緩。

下半年，公司密切關(guān)注這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，幫助制訂目標(biāo)，理清思路，拿出措施，采取靈活多樣的策略，對(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，逐月匯報(bào)，一個(gè)季度沒有起色的，開始問責(zé)，在春節(jié)前沒有意向性的和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的，要換人。

同志們，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的落實(shí)，不是說在嘴上，而是要?jiǎng)诱娓�，要有沒得任務(wù)如坐針氈的刺心之痛，負(fù)責(zé)人要有寢食難安、坐立不安的危機(jī)感。我們既定的方針不會(huì)有絲毫改變，更不會(huì)動(dòng)搖，年初董事會(huì)報(bào)告對(duì)拓四大產(chǎn)業(yè)做了精辟的論述，對(duì)具體指標(biāo)的分解也做了詳細(xì)的描繪，我們關(guān)鍵是要真正認(rèn)識(shí)到金龍的未來在于這一屆能否把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，金龍的持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵亦在于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)還要有規(guī)模、有效益，這樣我們才能處于不敗之地，今天仍然重申，公司今后的資金重點(diǎn)投放在效益好的項(xiàng)目上，重點(diǎn)扶持見效快，對(duì)公司貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目上。

（5）、拓寬資金（流）不含糊，資本運(yùn)作是方向

今年上半年公司總投資達(dá)8000萬，下半年有可能還要投7000～8000萬，今年我們首次提出的投資指標(biāo)已開始揚(yáng)帆，啟航速度很快，我們雖然意識(shí)到資本換市場(chǎng)能占領(lǐng)市場(chǎng)，能換取好的項(xiàng)目，但是融資的形勢(shì)很嚴(yán)峻。一、二年前我們對(duì)融資工作就開始重視，并且做了很多規(guī)劃，細(xì)化了很多方案，在今后三、五年內(nèi)我可以毫不謙虛的講，誰擁有一定數(shù)量的現(xiàn)金流，誰就擁有大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，并且是利潤(rùn)高的項(xiàng)目，所以這次會(huì)議為什么要重點(diǎn)另列內(nèi)容，就是要求我們大家要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流在新的歷史時(shí)期下的經(jīng)濟(jì)作用，要大家知道現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要性。

現(xiàn)金流的產(chǎn)生不僅要求我們大家對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目和竣工未決算的項(xiàng)目加強(qiáng)資金早回籠，而且要求大家開動(dòng)腦筋籌資。年初董事會(huì)報(bào)告對(duì)投資方面的錢從哪里來提了想法，同時(shí)要求項(xiàng)目也要實(shí)行股份制，我們各家要盤活資金，確保在手項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，把多余的錢投到哪里要好好理一理，有時(shí)候我們也在想，有了錢，好的項(xiàng)目在哪里，到底風(fēng)險(xiǎn)可否控制，大家不接觸不知道，不在這方面經(jīng)營(yíng)不謀其資本運(yùn)作，我們這一屆開始呼吁向投資方向轉(zhuǎn)變，下一屆重心要放在投資方面運(yùn)作，因?yàn)樾蝿?shì)咄咄逼人，勞務(wù)缺乏，人工工資暴漲，物價(jià)不穩(wěn)定，不確定因素太多，乃至于安全責(zé)任追究上升刑法等等這些倒逼建筑業(yè)轉(zhuǎn)型，我們要尋找突破口，找到適合金龍持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

（6）、提高能力不能滯，落后就要被淘汰

新的形勢(shì)帶來新的發(fā)展，發(fā)展的過程中凸現(xiàn)很多新問題，我公司當(dāng)前最大的難題是，管理創(chuàng)新沒有突破，焦點(diǎn)是管理人員的各方能力得不到很大的提高，我們與兄弟單位相比存在不小的差距，早年介紹南通隊(duì)伍人員的各項(xiàng)素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們，我們內(nèi)部有不少求上進(jìn)者還有不服輸?shù)木髣牛�自我超越的時(shí)代精神，不求上進(jìn)者仍然我行我素，成為金龍發(fā)展的障礙。年初董事會(huì)報(bào)告中在2011年中要狠抓內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做了部署，但各家見效不快，所以下半年我認(rèn)為從以下幾方面去強(qiáng)化。

首先大家要深知一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須依靠競(jìng)爭(zhēng)力和撐控盈利能力的道理，那么競(jìng)爭(zhēng)力靠的是人去有效執(zhí)行，打響品牌，唱響聲譽(yù)，行業(yè)中有影響才能使企業(yè)不衰，我公司倡導(dǎo)多年的能者上，庸者下的用人制度，但事實(shí)證明我司真正有能力的人太少，所以我個(gè)人認(rèn)為，各家要到外面挖人、招人來充實(shí)力量，淘汰末位者，真正使公司有會(huì)干事、能干事的忠實(shí)者；其次，各家一定要月月形成績(jī)效考核，堅(jiān)決打擊務(wù)虛者，對(duì)能力差，干事老出差錯(cuò)，不頂崗者，勸其離崗，甚至下崗；對(duì)不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的，貫徹不到位的，又沒有好方法的，也要進(jìn)行打擊，對(duì)當(dāng)面一套，背后一套的人要堅(jiān)決清除，下半年各家要整頓和梳理一批管理人員，到底有多少稱職的，不打折扣的，做孺子牛的，我建議各個(gè)項(xiàng)目上寧可人少，要配精干一點(diǎn)的，人多不治事，反而養(yǎng)了一批懶漢；第三，能力建設(shè)非一日之功，要對(duì)素質(zhì)好的年青人進(jìn)行慢火燉，風(fēng)口上煉，各家要有目的的培養(yǎng)1～2個(gè)，這樣能增加后勁，我們?cè)谧�的也要認(rèn)識(shí)到能力的大小決定分公司的前景，分公司的效益，也要讓他們不適時(shí)機(jī)的認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)。

總而言之，管理水平的提升決定于能力的大小，本領(lǐng)的高低，執(zhí)行的態(tài)度，金龍公司要意識(shí)到本領(lǐng)的危機(jī)在一步步逼近我們，追兵離我們?cè)絹碓浇�，我們�(cè)谧�的要肩�?fù)起責(zé)任，勤于學(xué)習(xí)，專于做事，誠(chéng)于做人，嚴(yán)于律已，做好分公司的表率。

同志們，發(fā)展的關(guān)鍵期，新的形勢(shì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)不容回避，必須積極的、冷靜的、有序的應(yīng)對(duì)；新的動(dòng)向帶來的問題不可忽視，必須正確的處置好，分析好；新的經(jīng)濟(jì)格局和新的政策會(huì)帶來不確定因素及機(jī)遇，必須要判斷好、理解好。為此，各分公司要結(jié)合自身的情況，調(diào)整思路，增強(qiáng)信心，借鑒一些分公司好的做法，回項(xiàng)目上要組織回頭看全年工作目標(biāo)，明確下半年工作思路，制訂切實(shí)可行的措施，為完成公司年初和這次會(huì)議下達(dá)的指標(biāo)而不懈努力。

同志們，我公司發(fā)展的勢(shì)頭總體是好的，我們要高舉轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的偉大旗幟，沿著五屆一次股東大會(huì)描繪的藍(lán)圖，一步一個(gè)腳印，用非常之策來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，我堅(jiān)信，有在座的共同努力，三年目標(biāo)看頭年，開局的關(guān)鍵看大家。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，眾志成城，共克時(shí)艱，為2011年的各項(xiàng)工作取得新階段的新輝煌而努力奮斗。

                                                                        2011年8月13日