2022年10月4日上午8時(shí)，我司三季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)在中會(huì)議室召開，公司全體董事監(jiān)事、中層以上管理人員出席會(huì)議并特邀唐雪萍列席會(huì)議，董事長(zhǎng)馬金華主持會(huì)議。

會(huì)議共有四項(xiàng)議程，一是各分公司匯報(bào)，二是主要負(fù)責(zé)人及分工負(fù)責(zé)人對(duì)各家匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。三是董事長(zhǎng)馬金華結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)剖析公司現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)公司今后一階段的工作重點(diǎn)。四是討論其它事項(xiàng)。

                董事長(zhǎng)馬金華主持會(huì)議并對(duì)各家匯報(bào)逐一點(diǎn)評(píng)

會(huì)上，各與會(huì)單位圍繞會(huì)前提出的“三問”主題分別做了匯報(bào)。

從匯報(bào)看，各家對(duì)當(dāng)下十分嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)有了清醒的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前各家所面臨的情況，總結(jié)起來就是三個(gè)字：“不樂觀”，項(xiàng)目承接上是狼多肉少，競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是好項(xiàng)目更是少之又少；經(jīng)營(yíng)上大有大難，小有小難，有共性的資金回籠困難，不少分公司墊資壓力巨大；結(jié)算上也碰到久拖不決、審計(jì)設(shè)卡等形形式式的問題。盡管如此，大家仍然信心堅(jiān)定，一著不讓。在困難面前，大家表示要比誰不泄氣，比誰更有耐性，比誰更敢于拼搏不服輸。在抓交好工，結(jié)好賬，要好錢等首要任務(wù)的基礎(chǔ)上，大家都堅(jiān)持不懈地投標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司用現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)的理念，多方聯(lián)系跑市場(chǎng)，為來年任務(wù)不懈努力。大家決心堅(jiān)決以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感去追欠工程款，堅(jiān)定“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”的哲理去堅(jiān)守本業(yè)，堅(jiān)信不躺平、活下來的道理去咬定未來，真正在過程中去“煎”，在“熬”的過程中去看清一些本質(zhì)東西，不失時(shí)機(jī)地在危機(jī)中去尋找公司自身發(fā)展的空間，不盲目跟跑，盡早找到下一個(gè)未來。

對(duì)公司去年10月份出臺(tái)的“五字”工作方針，與會(huì)人員一致認(rèn)為在當(dāng)下乃至今后幾年都具有很強(qiáng)的前瞻性和操作性。近一年的實(shí)踐證明，收效很大，既規(guī)避了很多風(fēng)險(xiǎn)，也規(guī)范了公司的經(jīng)營(yíng)行為，找到了公司良性發(fā)展的方向，各家的經(jīng)營(yíng)方針也已從過去的追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流。大家一致表示今后將牢記使命，不忘“五字”，不越雷池，堅(jiān)決對(duì)標(biāo)對(duì)表，不越紅線，保證架構(gòu)有力，人員不散，為公司活下來，活起來勇挑大梁，爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。

針對(duì)各家的匯報(bào)及跟蹤調(diào)查情況，主要負(fù)責(zé)人及分工負(fù)責(zé)人對(duì)各家進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)。

副總經(jīng)理王新建表示，受董事會(huì)委托將繼續(xù)對(duì)安裝三公司監(jiān)管，更會(huì)盡力幫助其承接有利潤(rùn)的項(xiàng)目。

              副總經(jīng)理王新建對(duì)分工的安裝三公司匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

總經(jīng)理夏文龍表示，市政公司今年開源節(jié)流做得較好，體制機(jī)制改革也初見成效，建議財(cái)務(wù)要加強(qiáng)賬務(wù)明細(xì)處理，厘清各項(xiàng)子目，負(fù)責(zé)人要做到心中有數(shù)。

            總經(jīng)理夏文龍對(duì)分工的市政公司匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)