7月4日下午3時，2022年二季度經濟形勢分析會在公司總部召開，會議全面總結了二季度及上半年生產經營整體情況，并對三季度及下半年工作進行安排部署。

公司全體董事監(jiān)事、中層以上管理人員出席會議，董事長馬金華主持會議。

會上，馬董事長總結了公司上半年整體情況，認真分析了當前存在的問題和瓶頸，圍繞公司年度重點工作對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了深入剖析。馬董事長圍繞認真落實“五字”工作方針，匯聚起強大信心，提出了三點要求：一要堅定信心，保持定力；二要堅持里子，保持清醒；三要堅守原則，保持不變。特殊時期下要把“穩(wěn)、收、否、減、行”的“五字”方針作為今后乃至長期工作指南，并落細落實，確保金龍活下來、活的久、活得好。

馬董事長指出，當前，企業(yè)面臨的新形勢新任務新挑戰(zhàn)前所未有，“五字”方針是為金龍量身定制的行動指南，也是經過全體股東簽字表決的行政命令，不容懈怠，金龍人應上下同向，心往一處想，勁往一處使，在關鍵問題上要統(tǒng)一思想，主動作為，積極化解矛盾和問題，切不可兩手一攤，撂挑子，甚至隔岸觀火，看笑話。

在各家匯報的基礎上，董事長馬金華進行了系統(tǒng)總結。他指出，上半年以來我們的工作異常艱辛，全司上下承受的壓力大、付出的汗水多，但取得成效仍不盡人意。他從國家、行業(yè)和企業(yè)內生動力等三個層面深度剖析了公司發(fā)展面臨的形勢和任務。他指出，面對宏觀形勢的“變”、行業(yè)走向的“新”、同質競爭的“烈”、風險挑戰(zhàn)的“多”等種種影響，唯有不斷強化“爭”的定力、加快“拼”的步伐，聚焦高質量發(fā)展，方能在鏖戰(zhàn)中沖出重圍。

針對下半年工作，馬金華提出三個方面要求：一是要深耕市場開拓，想方設法拓市場，找任務；二是要強化風險意識，過程管控、提升履約能力，用足用好法律武器武；三是要堅持現(xiàn)金為王，嚴抓應收款回籠和成本管控、加強財經管理，全面提升運行質態(tài)。

馬董事長強調：建筑行業(yè)的寒冬短時間內不會得到回暖，這是大形勢所決定的，我們無能無力。但成功的企業(yè)并不是吊死在一棵樹上，我們金龍有多元發(fā)展的基礎，有“三種”精神的凝聚力，只要大家咬定全年工作目標不放松，嚴格落實“五字”方針的字字句句，繼續(xù)將“三種”精神發(fā)揚光大，深入骨髓，堅持一聲號令喊到底，金龍一定能逆勢上揚，柳暗花明！