凝心聚力促轉(zhuǎn)型    務(wù)實(shí)進(jìn)取謀跨越

——董事長馬金華在泰興市建筑業(yè)工作會議上的發(fā)言

2011年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的鼎力支持下，我們江蘇金龍建設(shè)有限公司創(chuàng)新經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，全力進(jìn)軍房地產(chǎn)、路橋、鋼管機(jī)械租賃、瀝青混凝土攪拌等領(lǐng)域，形成了多元并舉、多極增長的格局，企業(yè)發(fā)展再上新臺階。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值6.06億元（不含房地產(chǎn)），其中BT項目產(chǎn)值2.2億元，非房建施工產(chǎn)值1.58億元，獲得省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1項，省、市文明工地各1個。

2012年是我公司轉(zhuǎn)型升級的攻堅期，我們將以晉升一級資質(zhì)為突破口，優(yōu)化發(fā)展思路、完善經(jīng)營機(jī)制、強(qiáng)化人才儲備，提升發(fā)展層次，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。主要目標(biāo)是：力爭晉升一級資質(zhì)順利就位，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值7億元，創(chuàng)文明工地2個，創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)工程各1項，全年無重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)將做好4個方面的工作：

一、創(chuàng)新管理體制，在增強(qiáng)發(fā)展后勁上求突破

多年來，我公司一直實(shí)行“商會”型管理體制，以分公司或項目部為獨(dú)立核算單位，對于調(diào)動各方積極性、推動企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。但是，隨著市場競爭的日益激烈，其分散經(jīng)營，各自為戰(zhàn)的弊端日益顯現(xiàn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，我們將試行“一個中心、兩個板塊”的“商會聯(lián)邦制”管理模式�！耙粋�中心”，即集團(tuán)公司財務(wù)決算中心。把各分公司財務(wù)合并到集團(tuán)總部，成立財務(wù)決算中心，既直接對每個項目部的成本核算負(fù)責(zé)，及時了解、掌控資金擁有和使用情況；又靈活調(diào)配資金，集中財力辦大事，提升市場競爭力�！皟蓚�板塊”：一是建筑施工板塊，成立一套班子，由一名董事掛帥，歸口管理公司下轄的土建分公司、專業(yè)分公司及項目部，專司其職，做強(qiáng)主業(yè)；其二是資產(chǎn)經(jīng)營板塊，主要針對房地產(chǎn)開發(fā)，租賃及新型投資領(lǐng)域，向資本運(yùn)作和高端市場方向轉(zhuǎn)移，不斷拓寬發(fā)展空間和效益空間。

二、堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，在提升核心競爭力求突破

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。我們將繼續(xù)堅持人才強(qiáng)企、科技興業(yè)的理念，在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力上下功夫。一是加快創(chuàng)新平臺建設(shè)。繼去年成為南通大學(xué)實(shí)習(xí)基地后，今年我們將積極與南通大學(xué)、江蘇大學(xué)等科研院所合作，加快建立研發(fā)中心，著力形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是加快人才隊伍建設(shè)。堅持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，廣開門路，廣納賢才，有計劃、有目標(biāo)地培養(yǎng)和造就業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的經(jīng)營管理、建造師、技術(shù)人才隊伍。同時加快技術(shù)裝備更新步伐，推進(jìn)建筑業(yè)由勞動密切型向技術(shù)密切型轉(zhuǎn)變。三是加快企業(yè)文化建設(shè)。堅持“走共同富裕之路”，大力實(shí)施打造“百萬項目負(fù)責(zé)人”計劃，至2013年力爭不少于20人。同時，我們將建立專項創(chuàng)業(yè)資金，在各分公司重點(diǎn)扶持不少于2-3名“自主創(chuàng)業(yè)型”人才，對能創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)、想創(chuàng)業(yè)的人，公司給資金、給時間，為他們壯膽、為他們支招、為他們實(shí)現(xiàn)人生價值提供平臺和舞臺。                                

三、做強(qiáng)四大支柱，在壯大規(guī)模實(shí)力上求突破

按照“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，特色產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展”的總體思路，我們公司確立了建筑安裝、市政路橋（含BT）、房地產(chǎn)和租賃“四大”經(jīng)營支柱。計劃自今年起三年內(nèi)在建筑安裝上再開辟2-3個新市場；對新成立的江蘇道遠(yuǎn)市政建設(shè)有限公司進(jìn)行深化改革，發(fā)揮其能人效應(yīng)，對好的項目和素質(zhì)好的項目部予以重點(diǎn)扶持，確保年內(nèi)占有穩(wěn)固的市場，完成施工產(chǎn)值不低于1.3億；加大房地產(chǎn)資金回籠力度，爭取今年在有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)受讓一宗土地，為明年的房地產(chǎn)開發(fā)做好前期準(zhǔn)備；在注重投資回報率的同時，對部分租賃站進(jìn)行改革，讓經(jīng)營負(fù)責(zé)人參股，既加強(qiáng)他們的責(zé)任，又增加他們的收入，通過調(diào)動各方面積極性，做大做強(qiáng)建筑機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料租賃。

四、狠抓資質(zhì)晉升，在提升發(fā)展層次上求突破

企業(yè)資質(zhì)已成為制約我公司加快發(fā)展的瓶頸。為此，我們將把資質(zhì)晉升作為今年工作的重中之重來抓。一是配強(qiáng)工作班子，全力加以推進(jìn)。建立以董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子和由職能科室負(fù)責(zé)人組成的專業(yè)工作班子，對照一級資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對現(xiàn)有條件和實(shí)際實(shí)力逐項梳理，在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的、可行的工作計劃，并按照計劃全力推進(jìn)。二是區(qū)分輕重緩急，突破重點(diǎn)環(huán)節(jié)。加大人才內(nèi)培外引的力度，在一級建造師、中高級職稱人員方面迅速取得突破。三是落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格考核獎懲。把晉升資質(zhì)的每一項工作細(xì)化分解，責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)考核，與個人收入掛鉤。對晉升一級資質(zhì)有功的同志，給予重獎、重用；對被動應(yīng)付、行動不力的，及時更換、降級、降薪使用。確保8月份前完成申報資料。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，新的一年寄予了新的希望。我公司將按照這次建筑業(yè)工作會議精神，借鑒和學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)新思路破難題，銳意進(jìn)取謀跨越，為再創(chuàng)建筑強(qiáng)市輝煌，為加快建設(shè)幸福美好泰興作出新的更大的貢獻(xiàn)。