2011年10月2日上午8:30，南京分公司第三季度形勢分析會在泰州新濱江沃特龍大酒店成功召開，會議由馬總親自主持。

會議先由各家認真匯報了前三個季度的各產(chǎn)業(yè)和項目運營情況及存在的問題，馬總對分公司當前運行狀況進行了總結(jié)和概述，針對各家的特點提出了戰(zhàn)略性的對策、措施和預案，并通過詳細剖析當前國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢及政策，部署了春節(jié)前后工作重點和翌年的工作規(guī)劃。

會議要求大家認清形勢，認識危機，統(tǒng)一思想，凝聚共識，防范風險，務實工作。提出了“決戰(zhàn)100天”的口號，以“思路要清晰，措施要踏實，行動見實效，結(jié)果皆滿意”為行動綱領，要大家善于謀劃、敢于擔當、勇于開拓、自我加壓、負重奮進。

會議最后與各產(chǎn)業(yè)和項目負責人簽訂了目標責任狀，同時要求各家認真組織回頭看，切實貫徹會議精神，細化會議內(nèi)容，將工作落到實處。

                                   南京分公司第三季度形勢分析會會場全景圖