——建設(shè)新時期學(xué)習(xí)型團隊   推動企業(yè)和諧發(fā)展

今年五屆一次股東擴大會，全面的總結(jié)了上屆董事會各項工作的成績和存在的問題，全司員工緊緊圍繞董事會的工作目標(biāo)和各年度目標(biāo)、工作思路，不畏市場風(fēng)險，不斷破解發(fā)展難題，用挑戰(zhàn)自我、不愿服輸?shù)木�神，推進了商會聯(lián)邦制的進程，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。確立了第五屆董事會任期內(nèi)的工作總目標(biāo)——“謀體制機制，抓人才建設(shè)，拓四大產(chǎn)業(yè)，投資超兩億，年產(chǎn)值六億，實現(xiàn)兩個一”。動員全司緊緊團結(jié)在新一屆董事會周圍，依靠廣大員工的智慧和力量，同舟共濟，搶抓機遇，巧干實干，科學(xué)發(fā)展。今年黨總支部會上，根據(jù)董事會提出的目標(biāo)任務(wù)，特別強調(diào)了要把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為加強黨的建設(shè)的政治任務(wù)，作為推動公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略工程，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，有力推動公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略工程，有效的實現(xiàn)董事會提出的奮斗目標(biāo)。我們的管理人員，我們的黨員，骨干的思路、行動，如何與董事會保持高度一致，如何通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新，推動工作創(chuàng)新，值得我們深思。

一、創(chuàng)新發(fā)展理念，提升學(xué)習(xí)政策。

董事會今年決定，今年上半年和下半年統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)，課時不少于10課時，即5天。學(xué)習(xí)的要求及目的是：帶著提升思維層次的要求，用心去學(xué)；帶著提升發(fā)展的要求，用腦去學(xué)；帶著破解發(fā)展難題的目的，用智去學(xué)。以學(xué)習(xí)催生新思路、以學(xué)習(xí)增強新能力，能使我們管理人員思想再解放，工作作風(fēng)有轉(zhuǎn)變，破前難題的能力有提高，真正使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。公司黨總支部要求各支部堅持以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為關(guān)鍵，以加強基層黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，扎實推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。一是把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建之中。以搞好各項目部主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)為主要抓手，帶動一般黨員和一線積極分子及技術(shù)骨干，深入學(xué)習(xí)馬克思主義中國化最新理論成果，深刻領(lǐng)會黨和國家各項方針政策和中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要指導(dǎo)精神，分析當(dāng)前行業(yè)形勢，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的正確方向，使公司全體黨員、員工成為貫徹落實董事會三年總目標(biāo)的推動者、主力軍。二是努力探索務(wù)實管用的學(xué)習(xí)載體。廣泛開展以“解放思想、科學(xué)發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)討論活動，深入實際調(diào)研，帶著問題思考，不斷提高各層次領(lǐng)導(dǎo)干部解決實際問題的能力，形成創(chuàng)新發(fā)展的思路；以“學(xué)習(xí)強素質(zhì)”為主題，開展“金龍先鋒宣傳”、“學(xué)習(xí)實踐大家談”等活動，把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織與貫徹落實目標(biāo)要求，深化轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的具體實踐相結(jié)合，使金龍的發(fā)展方向，重點工作更加符合實際，更具特色。三是積極探索創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念和學(xué)習(xí)形式。大力倡導(dǎo)開放式學(xué)習(xí)、互動式學(xué)習(xí)、研究式學(xué)習(xí)、共享式學(xué)習(xí)，不斷增強學(xué)習(xí)的吸引力、感染力和實效性；運用互聯(lián)網(wǎng)，手機等新興媒體，特別是大專以上學(xué)歷的員工依托國家電網(wǎng)信息化工程，加強遠(yuǎn)程教育，不斷提高教育的信息化水平，進一步拓展學(xué)習(xí)途徑，為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)注入生機和活動。四是把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結(jié)合起來。深入開展“金龍先鋒黨支部”，創(chuàng)建爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工等活動。提高員工隊伍政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)，培育彰顯時代精神的優(yōu)秀企業(yè)文化，弘揚以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”為核心企業(yè)價值體系，積極承擔(dān)在構(gòu)建新型社會管理格局中的職責(zé)，確保員工隊伍穩(wěn)定，不斷創(chuàng)新思想政治工作方式方法，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，為推動金龍科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供有力思想保證和強大精神動力。

二、推動實踐創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

學(xué)習(xí)的根本目的在于運用。董事會要求堅持理論聯(lián)系實際，推進工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，使學(xué)習(xí)成為創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力，有力推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，初步實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。三年工作總目標(biāo)中提出“拓四大產(chǎn)業(yè)”，要求著重在建筑安裝、市政路橋（含BT）、房地產(chǎn)和租賃四大產(chǎn)業(yè)上做大文章，努力打造主業(yè)突出，專業(yè)配套，多元發(fā)展，投資一體化的格局。在四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，好的產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。各支部組織廣大黨員，一是要把握活動主題，明確創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)要求。緊緊圍繞董事會三年發(fā)展方向，積極發(fā)揮“組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)”的爭創(chuàng)作用，實現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展靠班子、凝心聚力靠支部、玫堅克難靠黨員”的工作重點，努力提升黨員能力、提升組織活力、提升黨務(wù)實力，使黨的建設(shè)更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。二是把握工作內(nèi)容，明確創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)方向。我們要結(jié)合董事會2011年度的工作目標(biāo)和工作重心、結(jié)合本項目部的工作任務(wù)和應(yīng)完成的指標(biāo)、結(jié)合本人的工作崗位和職責(zé)，進一步理清思路，年度時間已過半，工作任務(wù)已完成到如何？我們要確立思想領(lǐng)先、素質(zhì)領(lǐng)先、業(yè)績領(lǐng)先、行為領(lǐng)先的爭創(chuàng)內(nèi)容，使黨組織和黨員創(chuàng)有目標(biāo)、爭有方向。思想領(lǐng)先，重在凝聚發(fā)展意志；素質(zhì)領(lǐng)先，重在提升發(fā)展能力；業(yè)績領(lǐng)先，重在支撐發(fā)展提速；行為領(lǐng)先，重在推動發(fā)展和諧。做到“四個領(lǐng)先”，關(guān)鍵是立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。三是把握工作重點，落實爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)前任務(wù)。我們要認(rèn)真把握好各階段的工作重點，各項活動的開展，都是服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，營造良好運行質(zhì)態(tài)氛圍，打造企業(yè)優(yōu)秀文化，推動強企富工有序進程。在活動中能鍛煉人、培養(yǎng)人，也能考驗人，要把涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出，工作踏實，奉獻出色的先進人物，結(jié)合慶祝建黨90周年，開展好優(yōu)秀人物風(fēng)采展示活動，進一步加強和改進基層黨組織自身建役；圍繞提高管控能力、改進工作作風(fēng)、提高管理效率。立足崗位出精品，扎實推進金龍黨總支部的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

三、鞏固學(xué)習(xí)成果，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

通過建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，聯(lián)系實際開展，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，最終的目的就是：努力營造思想和諧、利益和諧、關(guān)系和諧、體系和諧的良好局面。思想和諧，就是把企業(yè)的愿景講清楚，把發(fā)展舉措講清楚，把員工利益講清楚，使全體員工在想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展上統(tǒng)一思想和行動。利益和諧，就是既講政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任，更講社會責(zé)任；既講奉獻，也講回報，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。關(guān)系和諧，就是黨群關(guān)系、干群關(guān)系和諧，我們各級領(lǐng)導(dǎo)層在貼近員工基層、深入一線、走進員工中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，關(guān)心員工，體貼員工，幫助員工，贏得依賴，推動工作凝心聚力。體系和諧，就是各職能部門、各分公司和全體員工緊密團結(jié)在董事會周圍，政令暢通，全司上下牢固樹立全局觀點和責(zé)任意識，協(xié)調(diào)配合好跨體系、跨部門、跨項目的各項工作，推動金龍健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。