——貫徹落實(shí)四屆三次董事會報(bào)告精神的意見

   黨的十七屆四中全會基于黨的十七大精神，把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨作為一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)擺到了全黨面前。公司董事會十一年來的各個(gè)報(bào)告都強(qiáng)調(diào)到“講學(xué)習(xí)”至關(guān)重要，并且作為一項(xiàng)硬任務(wù)來落實(shí)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競爭日趨激烈。透過項(xiàng)目報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量、市場開拓等方面的競爭，我們不難看到，企業(yè)的競爭是綜合實(shí)力的競爭，而綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)的一方面就是我們管理人員、技術(shù)骨干和員工的綜合素質(zhì)。那么，如何提高管理人員、員工的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)在市場角逐中的競爭力呢？現(xiàn)實(shí)告訴我們：加強(qiáng)企業(yè)的管理人員、員工學(xué)習(xí)，開展細(xì)致、全面的素質(zhì)教育，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是提高我們整體綜合素質(zhì)的重要舉措。      

     一、從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度看學(xué)習(xí)的重要性
      1、學(xué)習(xí)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。隨著國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展、建筑市場的變幻和生產(chǎn)技術(shù)的更新，公司需要不斷地創(chuàng)新新體制、轉(zhuǎn)換新觀念、調(diào)整新路徑、充實(shí)新知識，這就需要不斷地對管理人員、員工進(jìn)行思想、技術(shù)方面的學(xué)習(xí)教育。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示：由于企業(yè)對員工的培訓(xùn)教育不夠而導(dǎo)致企業(yè)競爭力下滑的趨勢正在蔓延。縱觀國內(nèi)一些有成就的大企業(yè)，它們?yōu)楹纬蔀楸娡�所歸的“常青樹”，其奧妙之一就是重視員工學(xué)習(xí)。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，像“中國聯(lián)想”、“海爾”等企業(yè)，每年的員工學(xué)習(xí)費(fèi)用都在數(shù)百萬元以上，科學(xué)的管理理念和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使這些企業(yè)始終處于優(yōu)勢地位。當(dāng)今世界正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整時(shí)期。我們企業(yè)正處在進(jìn)一步發(fā)展的重要機(jī)遇期，也處在一個(gè)不進(jìn)則退的凸顯期，我們只有更加重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力，牢牢把握國家發(fā)展方向、正確決策、發(fā)展戰(zhàn)略，才能始終保持自身的先進(jìn)性。
　　2、學(xué)習(xí)是提高管理人員、員工素質(zhì)，建立人才儲備的良好手段。提高管理人員、員工的科技水平、工作能力和綜合素質(zhì)，是學(xué)習(xí)的重要目的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，管理人員、員工會遇到各種各樣的問題，要有效地解決這些困難，就要不斷地提高員工的新技能、新知識，適應(yīng)新環(huán)境，極大地發(fā)揮自己的工作潛能，出色、圓滿地完成崗位任務(wù)。而學(xué)習(xí)、培訓(xùn)就是提高員工新技能，補(bǔ)充新知識，適應(yīng)新環(huán)境的最好的辦法。通過學(xué)習(xí)，還可以從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障和人才儲備，形成人力資源優(yōu)勢。
      3、學(xué)習(xí)是增加企業(yè)文化氛圍、打造現(xiàn)代一流企業(yè)的重要舉措。一個(gè)企業(yè)的成長壯大，是與該企業(yè)的文化氛圍緊密相關(guān)的。沒有良好的文化氛圍，就沒有成長壯大的可能。持續(xù)、全面地開展學(xué)習(xí)教育活動，可使人奮發(fā)向上、努力進(jìn)取，在思想境界、個(gè)人修養(yǎng)、生產(chǎn)技能等方面得到明顯的升華。培訓(xùn)造就了員工個(gè)人，也造就了企業(yè)本身。
　　二、當(dāng)前學(xué)習(xí)中的幾種誤區(qū)
      1、對學(xué)習(xí)認(rèn)識不足。據(jù)我們所知，當(dāng)前部分黨員、管理人員在學(xué)習(xí)問題上認(rèn)識還不夠高，行動還不夠自覺，缺乏緊迫感和責(zé)任感，有的靠吃老底子過日子，還有的把工作和學(xué)習(xí)對立起來、分裂開來，甚至視學(xué)習(xí)為額外負(fù)擔(dān)。在飛速發(fā)展的形勢和日益面臨的挑戰(zhàn)，我們要感到缺少知識和技能的“恐慌”，目前許多人存在以下錯誤認(rèn)識：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是人力資源部的事，無須關(guān)心；學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是企業(yè)的事，與我無關(guān)；員工不學(xué)習(xí)，企業(yè)照樣發(fā)展；學(xué)習(xí)上的花費(fèi)不如發(fā)點(diǎn)鈔票實(shí)惠等等。這些同志只顧自己，沒有集體；只看見眼前利益，沒有長遠(yuǎn)觀念。思想上的“短見”導(dǎo)致行為上的為考試而考試，學(xué)習(xí)動機(jī)不純，效果不佳，工作極其被動。
      2、學(xué)習(xí)要管理人員、員工不漏人。有些分公司管理者也重視員工學(xué)習(xí)，但往往只注重對基層員工的學(xué)習(xí)，忽視了對自己和管理層、決策層人員的學(xué)習(xí)。認(rèn)為自已有一定的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，不需要學(xué)習(xí)，也沒有時(shí)間學(xué)習(xí)。忘卻了形勢的發(fā)展、管理理念的改變和科學(xué)技術(shù)的提高，固步自封，滿足于以往的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果導(dǎo)致管理藝術(shù)長時(shí)期停滯不前。因此，對于公司來說，管理人員是恰恰最需要學(xué)習(xí)的。
　　  3、缺乏科學(xué)安排和有效監(jiān)督。有些分公司由于環(huán)境、工程量等客觀原因，致使學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員、時(shí)間、內(nèi)容得不到科學(xué)的安排和有效的落實(shí)。而企業(yè)有關(guān)監(jiān)管部門也視之任之，缺乏監(jiān)督，學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作毫無起色，各分公司資格考試補(bǔ)考人員不乏其人。我們一定要早學(xué)習(xí)、早通過、早利用，從而提高我們的技術(shù)隊(duì)伍整體水平和素質(zhì)。
　　  4、重視知識技能學(xué)習(xí)，忽視做人道德學(xué)習(xí)。有的分公司對員工的職稱、技能培訓(xùn)非常重視，在管理理念、技術(shù)職稱、資質(zhì)等級方面很重視，但忽視了對員工的思想品德及為人處事能力的培訓(xùn)。有的人認(rèn)為那是員工個(gè)人的事，其實(shí)不然。員工的思想意識、談吐修養(yǎng)是我們金龍的品牌和形象。我們經(jīng)常抱怨員工缺乏主人翁精神，對企業(yè)不夠忠誠，獲得職稱、掌握技能后不顧企業(yè)需要，說跳槽就跳槽，損害了企業(yè)形象。為什么？這就是重技能教育、輕做人教育的后果。我們認(rèn)為：企業(yè)好比一個(gè)大家庭，員工就是家庭的成員，家庭不僅要教育每一個(gè)成員掌握好生產(chǎn)技能，還要教育他有理想、有道德、愛公司、講信義。
　　三、加強(qiáng)公司管理人員、黨員、職工學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，具體部署如下：
    我們各階層人員及分公司應(yīng)著重從以下幾方面落實(shí)： 1、公司高管人員     學(xué)習(xí)內(nèi)容：組織政治、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識等方面書籍的學(xué)習(xí)。     學(xué)習(xí)方式：定期參加有關(guān)省、市舉行的研討會、培訓(xùn)班、高校函授、中央二臺財(cái)經(jīng)頻道每周開辦的有關(guān)講座等。學(xué)習(xí)要求：根據(jù)自身的實(shí)際能力和水平制定個(gè)人年度和階段性的學(xué)習(xí)計(jì)劃。每個(gè)月最少學(xué)習(xí)兩小時(shí)，每季度最少兩次參加或觀看有關(guān)講座，一年中最少一到兩次參加省、市、高校舉辦的論壇或重要講座。并認(rèn)真做好筆記，及時(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。學(xué)習(xí)目標(biāo)：轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念、看清發(fā)展形勢 、提高管理水平和決策能力，不斷創(chuàng)新新體制、機(jī)制，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強(qiáng)“抱團(tuán)意識”，提升企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。 2、技術(shù)人員：學(xué)習(xí)內(nèi)容：著重是業(yè)務(wù)知識方面的有關(guān)書籍，本著在什么崗位學(xué)習(xí)什么方面的知識。如：投標(biāo)、施工、技術(shù)質(zhì)量、安全、資料等，為專業(yè)等級和職稱晉升統(tǒng)籌兼顧學(xué)習(xí)綜合知識。學(xué)習(xí)方式：以自學(xué)為主，定期參加上級舉辦的培訓(xùn)班，有關(guān)高等院校的函授課等。學(xué)習(xí)要求：根據(jù)自身崗位的實(shí)際水平和能力，制定個(gè)人年度和階段性學(xué)習(xí)計(jì)劃，自學(xué)每天不少于一小時(shí)，主動參加項(xiàng)目部規(guī)定的學(xué)習(xí)日，及時(shí)參加上級舉辦的培訓(xùn)班，結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，一年中最少撰寫兩篇論文或不少于800字的心得體會交辦公室，由辦公室推薦到有關(guān)刊報(bào)社。學(xué)習(xí)目標(biāo)：提高自身的綜合業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提升職稱和專業(yè)等級，為企業(yè)整體素質(zhì)、綜合人才隊(duì)伍的提高作貢獻(xiàn)。     3、普通黨員和員工：     學(xué)習(xí)內(nèi)容：黨的基本理論知識、時(shí)事政治、《黨章》及企業(yè)下發(fā)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料，項(xiàng)目部規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容等。學(xué)習(xí)方式：自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，自學(xué)時(shí)間每周不少于兩小時(shí)，各分公司根據(jù)施工地點(diǎn)，適時(shí)組織到外地學(xué)習(xí)參觀 ，或請教員到現(xiàn)場授課、或觀看碟片，年度中不少于一到兩次。學(xué)習(xí)要求：每人都必須制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，要活學(xué)活用，時(shí)刻把握企業(yè)發(fā)展方向，牢記企業(yè)短、長期發(fā)展目標(biāo)，各自的責(zé)任和義務(wù)。學(xué)習(xí)目標(biāo)：提高自身的整體素質(zhì)，練就理論本領(lǐng)，樹立主人翁姿態(tài)，及時(shí)向組織匯報(bào)思想、工作情況，提出合理化建議，發(fā)揮主力軍作用。 4、各分公司必須根據(jù)企業(yè)短、長期發(fā)展方向和整體發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合各自施工特點(diǎn)，針對不同的對象、不同的工種制定科學(xué)、合理、有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容、方法、課程、時(shí)間的系統(tǒng)安排，各分公司要舍得時(shí)間，舍得投入，讓員工和管理人員有時(shí)間學(xué)，要充分利用好雨天，不能有交差事之非分意識。如需公司總部提供學(xué)習(xí)內(nèi)容、邀請學(xué)者、專家授課的及時(shí)溝通聯(lián)系，對外出學(xué)習(xí)的對象提供方便、安排時(shí)間，對上級規(guī)定、公司安排參加培訓(xùn)的對象，分公司必須無條件服從，并按規(guī)定報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用（一次考試合格的該報(bào)銷的報(bào)銷，二次以后需學(xué)習(xí)補(bǔ)考的費(fèi)用一律自己承擔(dān)），每個(gè)季度向公司總部匯報(bào)學(xué)習(xí)情況，以便全司總結(jié)交流。我們企業(yè)正站在新時(shí)期、新階段發(fā)展的起點(diǎn)上，重要的問題是在善于學(xué)習(xí)。讓我們牢固樹立學(xué)習(xí)是人生第一需要，是共產(chǎn)黨員第一政治責(zé)任的觀念，要有以學(xué)習(xí)為榮、不學(xué)習(xí)為恥的觀念，學(xué)習(xí)就是工作，學(xué)習(xí)就是解破難題的觀念，使學(xué)習(xí)真正成為全體黨員、管理人員及員工的一種基本的生活態(tài)度、一種高遠(yuǎn)的精神境界、一種自覺的價(jià)值追求，成為生活方式、工作方式最重要的、須臾不可缺少的元素，成為實(shí)現(xiàn)個(gè)人全面發(fā)展、推動企業(yè)短、長期戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大動力。     

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